（王平：我们中国评论通讯社是智库媒体，最强的就是我们可以把智库的思想反映出去。刚才大家对香港智库的分析，既是一种思想，也是一种呼吁。）
李浩然：智库是不是实体 大有不同
我觉得让我特别感动的，或者高兴的，就是因为那个像郭院长刚才介绍的，就是他是一个实体型的研究机构，这一点非常重要，这意味着其实国家对实体研究是认可的。
（郭万达：它公开的条件就是要支持实体型的机构，就用这个词，实体型。因为他们专门提出的七个条件其中之一，就是你要实体型的，第一不是挂靠；或者它不是太鼓励完全平台型的，就是自己没有研究力量，只是一个平台。我们深圳研究院有100多号人，主要是研究人员，因此是实体型。我们有点像富士康搞代工，我们自己不出名，这也影响到我们的社会影响力。当然平台型的智库也是很重要的模式，实体型和平台型两个模式是智库中都会有的。但是此次，国家是比较强调实体型的。作为采购方，会认为如果把项目给了那个非实体型的，你又去包给别人，那我不如直接给实体型的智库呢。）
我觉得这一点很重要，就是因为像刚才一开始说的，其实你是究竟想做什么？是深入地去做研究，还是兼顾做公关宣传。总之，如果一个智库没有自己强大的、专家级别的研究力量，从全世界的经验看，这种智库也是不会长远的。之前也去看过一些美国的智库，他们就老是说一个想法，因为美国智库的经费有40%是做倡议（advocacy），有40%做研究，有20%是后台行政，所以do tank还是同样重要。
Advocacy和engagement是重要的，但前题是你自己先有内涵，所以这是一个智库的核心；而且这种成果是有水平、切实可行、有前瞻性的，而非为了做宣传公关而做的。 |
