最近几天，肯德基的“可达鸭”风波似乎愈演愈烈，引发了坊间的争议。
今年初，肯德基因与泡泡玛特联名玩具“Dimoo”大火，但其“盲盒”模式诱导消费者过度消费且浪费粮食，还曾被中消协点名批评。时隔数月，可达鸭再次点燃市场“激情”，据说，不仅一鸭难求导致其在网络上的“黑市”卖出“天价”，而且也有所谓“代吃”现象，带来浪费忧患。
卖食品的为什么要卖玩具？
首先，肯德基的“卖玩具”商业行为是否“正当”？
不少人提出，其可能存在饥饿营销、不务正业、忘掉初心等问题。
总体而言，仅从本次事件的公开消息看，恐怕不能得出这种结论。
无论是餐饮企业或是其他各种企业，尤其是面对消费终端的销售，其营销方式必定是包含所谓“礼品赠送”项目的。快餐行业的“礼品附送”由来已久，而且其实多年来一直持续，从未间断过。只是所谓“爆款”十分难得。
中国市场上肯德基的“老对头”麦当劳，可能在这件事上更有“建树”，且更有辉煌“战绩”，可以被称作此间“鼻祖”。
上世纪70年代，麦当劳开始有了“儿童套餐”，但套餐中的一个汉堡、一份小薯条、一只小冰淇淋，似乎食品量足够，却吸引力不足。因此，其加入了一个小玩具。这就是后来鼎鼎大名的“开心乐园餐”。由此，开启了快餐与玩具合作之路。 |
