这条路，越走越宽。因为食物菜单变更的可能性和频率很小，但玩具的更新可能和频率却很高。这种做法深受消费者喜爱。据统计，麦当劳全球每年间四分之一的销量来自于开心乐园餐。
麦当劳从1987年开始与迪士尼进行合作，不仅在玩具中加入美人鱼这些经典角色，还将海底总动员、蝙蝠侠、樱桃小丸子、小黄人等形象融入到设计之中。2008年，迪士尼宣布不再和麦当劳合作。但麦当劳仍然与梦工厂等合作，且推出一些自身主题相关的玩具。
1990年，第一家麦当劳落地中国，开心乐园餐与其玩具营销也随之而来。开心乐园餐里的玩具每一两个月换一次主题、每次推出6-8款。根据Nutrition Nibbies的数据，麦当劳每年通过全球3.2万家门店可卖出15亿只玩具，一度超过玩具反斗城和沃尔玛，成为全球最大的玩具商。
市场营销的“新模式”，有创意、有弊端
麦当劳当然是与肯德基基本业务最相近的例子。甚至可以说，肯德基的一些营销手法或也是在效仿的前提下进行的再创造。
在其他产业和行业中，通过套餐、套装等进行礼品等附送，或是通过“积分”来换取其他产品、礼品也已经成为行业普遍现象。有时遇到所谓“爆款”礼品，出现了“消费倒挂”，即消费者为了得到礼品才去购买产品，也不乏“舍本逐末”的刷礼品人。这种情况在其他如美国市场亦有发生。
至于所谓“天价”炒作，在市场上也不是没有。仍旧以麦当劳的玩偶为例，其有些玩偶系列阵容庞大、搜集比较困难，或者年代久远、相对比较稀缺，在二手网站上都有不菲的价格。 |
