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企业应善尽社会责任

http://www.CRNTT.com   2010-06-10 10:57:19

富士康大幅加薪，引发高度关注。 　　中评社台北6月10日讯／“当然富士康的问题不是单纯加薪就可以解决了，它背后所牵涉的问题，正是马克思终其一生想要阐释清楚的资本主义生产关系的结构性问题，而这至少包含了政府、资本家与劳工三个层面所交织出来的生产结构。藉由鼓吹落实企业社会责任所期待解决的问题，所可能得到最好的结果就在于改善资本主义生产关系所造成的劳资双方权力以及资源取得不对等的现象。”《中国时报》中山大学社会学研究所博士后研究员李法宪的文章“企业应善尽社会责任”，文章内容如下： 　　虽然我对于近来讨论有关富士康事件的背后发生原因化约到仅是因为薪资过低而感到不安，但看到中国大陆中央电视台记者对于富士康最近的决策，以及承担照顾员工的作为与举措下了这么一个“以薪换心，值得尊敬”的标题，试图让这事件落幕。其实在我看来，媒体没有讲出口的就是落实“企业社会责任”一词，如果真如我所想像的一样，那么我将为富士康事件所带来对于资本主义生产关系的正面冲击感到一丝丝的欣慰。 　　早在富士康发生接二连三的跳楼事件初期，学术只一些人试图把问题导向该公司缺乏落实“企业社会责任”，虽然富士康如郭台铭总裁以及苹果公司的贾伯斯所定义的，它并不是血汗工厂；但是因为这件事情，传统上有关“血汗工厂”的定义就已经被重新修订了，不再只是拘泥在恶劣的工作环境、劳动条件与薪资报酬才叫做血汗工厂，工作上带给员工过度的心理压力，不当管理；包括了虽符合基本工资却不足以支撑员工在外的生活开销都可能是血汗工厂的新定义。 　　“铁血管理”一直是郭台铭总裁引以自豪的管理手法，向来对员工及主管都是敢给也敢要求，这套管理模式在台湾运作的还算顺畅，却在中国大陆踢到铁板，接二连三的“死谏”，让他不得不重新思考换个方式来因应，而这似乎也说明了，管理方式不见得可以随着资金一样这么容易全球化。钱可以轻易地到处流动，但是管理手法却可能需要考量到各地方不同的风俗、习惯与文化。富士康的例子证明了一件事情，直接移植台湾的劳资关系经验到中国大陆可能会有所限制。

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