所以国民党和民进党之间的对抗，是中小企业在对抗控股公司，是杂货店在对抗7-11。对民进党的政治人物来说，他的daily operation自己负责，他的fundraising派系负责，他的R&D政策整个派系的智库负责，智库在某种程度上又和企业连接在一起，所以它已经有一个系统化经营的架构。在这样两种不同的架构底下，两个政党能发挥的战斗能力绝对有差别，世代交替的速度更有差别。这就是为什么民进党的新陈代谢可以那么快，我们的新陈代谢永远动不了，很简单，因为他们是holding company（控股公司），他们是7-11，他们有一个中心脑袋在控制下面的操作，他们的派系又可以将政治光谱层次化，所以民进党的社会结构跟台湾的人口结构相对接近，包括年龄、层次、思想。
国民党的政治人物在这样的一个体制下保护自己最好的方法是不表态。举例来看当年澎湖的博弈条款，很多政治人物为了保护自己，选择了最安全的做法，不表态，既不表示支持也不表示反对。但民进党的派系在澎湖出现了两派，一派支持，一派反对，结果民众在这个议题上找寻认同感的时候，在民进党身上找到了认同或不认同的寄托，却认为国民党没办法表达自己的声音。这祇是一个小小的例子，但是放大到所有的公共政策上面，我们会发现国民党不太表态的状况非常严重，党内选举其实在某种程度也是一样的。
在现在的数位战场中，理念路线清晰看起来会占到更多的便宜。所以国民党现在面临的最大问题，就是我们因为结构而产生的路线的拉扯，除了世代的拉扯、两岸路线的拉扯，最重要的其实是对党的路线的拉扯，大部分人希望更积极，大部分人期待国民党能够更active（积极）。为什么民众会对简单的“战斗蓝”这三个字有印象？因为我们对公共政策没有太积极的发声，现在在党内create（创造）了一个新的标签，民众就会被这个新标签吸引，虽然这个标签没有对结构产生任何改变。
所以我认为朱主席上任后最重要的挑战是认清和梳理整个政党的结构，不要再刻意地去强调形式上的团结，让国民党能够调整成为一个在现代化战场中可以与民进党对抗的组织。我们长期以来忽略了这个组织结构，科技发展、社交媒体的兴起让议题碎片化，我们以前的那种模糊的结构没办法适应，没办法在niche market里拿到对应的支持。但这个挑战并不是一个人的，而是我们整个政党的挑战，我们能否认知到跟民进党最大的差异点，其实是在“现代化”这三个字上面，然后把组织结构调整过来。 |
