|
| 徐弘庭 |
徐弘庭：国民党最大的挑战在现代化
我的看法可能比较不一样。我曾经担任过周守训的助理，后来在连胜文团队中工作，也从事过金融业。我对选举的结果并不是那么意外，我个人的看法是整场选举其实反映了国民党在面临社会变迁的结构时，有没有办法做一个结构调整。国民党在这20年来最大的问题就是不够现代化。看整个政党的结构，我们会发现国民党跟民进党除了两岸之外，其实在政治光谱上面，在内政议题上并没有太大的歧异。但为什么我们没有办法发挥战斗力？重点就在这20年来，我们在行销手段上跟宣传手段上的弱势，这当然源自于科技发展带来的网路社群平台的变迁。但回过头来，我认为最核心的问题其实是在政党结构里面，我们一直在求取一个最大公约数，可是在社群时代和网路时代，所有的议题都是niche market（细分市场），所有的议题都是分散性的。我们目前过度强调“团结”这两个字，在团结的形式主义之下，反而扼杀了战略模糊的空间，在很多的议题中没有层次感。所以大家会发现中国国民党一直在求一个“团结”，在很多意象上好像祇有一个角度、一个方向，没法跟民进党对抗。比如说民进党在两岸路线上有“台独党纲”，有《台湾前途决议文》，有借壳上市的“中华民国”派，国民党在这些议题，以及其它很多内政议题上都没有这种层次感。
第二个重点，如果我们不调整制度的话，国民党永远打不赢民进党。我自己是民意代表，我是个议员，我相信现场有几位之前在做“立法委员”的时候应该也发现了，作为一个国民党的民意代表，我们自己要负责daily operation（日常运营），我们自己要负责fundraising（募款）；在政策的辩论上，我们自己要做R&D（研发）。国民党的民意代表跟公职系统其实比较像中小企业联合会，换句话说国民党的民意代表很像杂货店。而民进党因为有派系，派系可以把他们的助理拉拔起来，很快地做到世代交替，很快地完成公职上的轮换，为什么民进党的世代交替可以这么快？因为民进党是用控股公司的结构在经营这个政党，派系为主体，民意代表是sales（销售），sales跑了两届以后就培养年轻人，让原来的sales上去当股东。 |
