旅游业历来为岛内“原住民企业”的重要组成部分。近年来，一方面通过开发度假温泉、火山公园等自然景区，另一方面借助民族歌舞、狩猎体验和手工艺制作，一批“原住民企业”得以完成“小到大”“旧到新”的运作转型。此外，文化创意产业也是部分“原住民企业”的投资热点。南投县仁爱乡的TUSUNLEMU文创精品公司是其中的佼佼者，其通过对赛德克族猎人的手办开发，让这一濒危文化得以更好地传承延续，进而取得了较好的经济与社会效益。
二是经营规模不断扩大，业务范畴“冷热不均”
据岛内最新资料显示，目前“原住民企业”总计16475家，而中大型企业有9011家。这其中，批发和零售类所占比重最大（23.68%），接下来就是住宿餐饮类（17.47%）、建筑工程类（17.20%）、艺术娱乐休闲服务类（10.40%）、其他服务类（8.99%）以及制造类（7.54%）。
但需看到，岛内“原住民企业”的布局尚不健全，分工体系难言完整。这集中反映在建筑、机械及精密加工等高附加值领域难见其踪影，在利润、税收及出口额等一系列重要指标上均相对较少。此外，台湾地区半导体制造业发展较快，但目前尚未出现具有指向意义的“原住民企业”。
三是资本结构比较完整，适应岛内“浅碟经济”
目前来看，台湾“原住民企业”呈现中小企业多而大型企业少的金字塔结构，大多集中在批发零售、住宿餐饮和艺术娱乐等领域，而营建工程和精密加工等资本密集型企业不多。这体现在：1.未满20万元（“新台币”，下同）的“原住民企业”集中在批发零售业（如手工艺品、农产品）、住宿餐饮业（部落观光民宿）、艺术娱乐业（文化展演），更多依赖在地文化资源与轻资产经营模式；2. 20—100万元的“原住民企业”以营建工程业为主，且主要从事部落住宅修缮等经营活动；3. 100万元以上的“原住民企业”集中于制造业，但也只是以木雕工坊等特产产品为主，大规模生产能力和产业链整合程度仍然不高。 |
