“新型学徒制”是近年来青岛大力推进的培训新模式，按照企业自主、院校参与的原则，在各大企业推行以“招工即招生、入企即入校、企业双师联合培养”为主要内容的企业“新型学徒制”培训。荣华建设集团作为第一批践行者，正是通过这一制度，实现了招工稳工，在企业发展中跑出了“加速度”。
“随着企业的不断扩张和行业竞争加剧，现有单一的人才培养机制无法满足企业未来的快速发展需求。”王同山认为，企业“新型学徒制”凭借其弹性化的学习方式、贴合企业需求的标准化课程设置和因材施教的培养机制，不仅为企业缩短了人才培养周期，增加了高技能人才数量，同时还极大增强了人才稳定性与技能传承性。
针对企业里的老员工，如何促进其能力提升？“我当了12年传统电焊工，前两年厂里启用了工业机器人，担心自己被淘汰。”42岁的中电装备青岛豪迈钢结构有限公司员工孙绪成告诉记者，多亏他参加了政府倡导的“金蓝领”培训，掌握了现代化智能装备。如今他不仅会看图纸、算参数、玩得转智能化设备，薪资待遇更是直线上升。“上了‘金蓝领’培训班，工作生活更有奔头了。”
“金蓝领”培训是青岛的又一创新做法，目标是为企业培养高技能人才，正是这些直抵供需“痛点”的精准化公共就业服务，打通了供需两端的各个环节，不仅拉动着供需两端形成了良好的“就业生态圈”，更为青岛经济的发展发挥着不可忽视的助力作用。 |
