澎湃新闻：商户转租对公司带来的影响如何？
卢韦柏：对于恒隆旗下商业中心入驻品牌的选择，我们遵循“只选好的、只做对的”原则，在商业中心业态构建中，恒隆地产始终围绕当地消费需求和消费习惯，进行品牌引进。同时，定期与各位租户伙伴和物业管理公司保持妥善高效的沟通。
疫情期间，我们在内地和香港不断优化资产，以丰富的品牌组合和商场业态，给顾客打造与时俱进的高端生活体验空间的同时，确保我们和商户可持续发展。
可以这样说，有危必有机。例如，疫情初期武汉经历了封城，当时我们适时对所有商户进行了减租；在解封后，不仅商场生意相较于前有了提升，我们与租户之间的关系也变得更加紧密，成功转危为机。
澎湃新闻：2022年公司的发展思路是什么？有哪些看好或想要涉足的新业务？
卢韦柏：2022年，我们希望进一步积极开拓内地市场。2022年，我们将继续加大在内地的投资，并且主力发展高端商业物业，内地市场欣欣向荣的发展态势及布局项目将助力恒隆投资物业的租金和营业利润都稳步上升。
目前我们已在内地9个城市发展了11个项目。主要希望通过在目标城市大力推动的“首店经济”，保持内地业务的增长与提升。例如去年开业的武汉恒隆广场内，约300个租户中以武汉独家、首店或旗舰店身份进驻的品牌就有110家。接下来我们也将继续对现有项目进行业态升级，并持续推动在建项目（例如杭州恒隆广场）的进程。 |
