组织协调能力。社会不是单个人的简单相加，而是由众多人组成的一个有机整体，是人们之间交互作用的产物。因此，社会的存在和发展离不开有效的组织协调。通过组织协调，在治理上实现咨询、决策、执行、监督、反馈整个过程的连续和顺畅；在价值上实现公益与私利、自由与秩序、公平与效率、人文与自然等方面的统筹兼顾、综合平衡、协调发展，防止彼此冲突和内耗。这就要求领导干部必须熟悉环境、熟悉人员、熟悉法规、熟悉职责、熟悉任务，把本地区、本部门、本单位的工作目标和发展规划同实际状况结合起来，正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，使各个要素、单元、层次目标明确，从而实现百虑一致，殊途同归，形成发展的整体合力。作为领导干部，良好的组织协调能力是不可或缺的。一方面要善于激发干部群众的创造热情，为实现共同的目标齐心协力、团结奋斗；另一方面要善于社会交往，使各种因素都能为实现本地区、本部门、本单位的既定目标服务，为内部发展创造适宜的外部环境。
选材用人能力。事业成功，要在得人。领导干部要善于掌握部属的特点和长处，把合适的人放到合适的岗位，最大限度地发挥每个人的创造潜能。用人要知人。识人知人是选材用人的一项基础性工作。要改进考核方法，完善评价体系，综合运用届末考核、年度考核和专项考核结果，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，观察干部对群众的感情、对名利的态度、对重大问题的思考、对复杂问题的处理。坚持全面、历史、辩证地看待干部，注重干部的全部历史和全部工作，既看成绩又看实绩，既看口才又看口碑，既看临场发挥又看一贯表现，既看目前状态又看发展潜力，使优秀的干部能够用当其时、用当其位。用人要善任。选人用人关键在于量才适用、用其所长，做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。要注重基层、注重实干、注重公论，切实端正选人用人导向，匡正选人用人风气，严格按原则、按规矩、按程序选用干部，让那些德才兼备、敢于担当的干部走上前台，把那些品行不端、作风不实的干部拦在门外。 |
