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被遗忘的卢作孚

http://www.CRNTT.com   2011-07-09 10:57:38

卢作孚一生当中最为惊心动魄的事情就是亲自组织了“中国的敦刻尔克大撤退”——宜昌大撤退。事实上，把宜昌大撤退比做敦刻尔克大撤退并不公平，因为从时间上来看，前者比后者早了将近两年时间。1938年10月，武昌沦陷。当时在长江中游的小城宜昌，堆积了大量的人员和物资，各种滞留人员多达三万，另外还有中国航空工业、军事工业和其它战略配套工业的精华近10万吨战略物资也滞留在宜昌码头。这些物资是中国抗战和民族工业的希望所在，若是落入敌手，后果不堪设想。卢作孚亲赴宜昌，几乎将自己民生航运公司所有船只全部用于抢运战略物资。卢作孚和他的民生公司，竭尽他们的智慧、经验和爱国热情，终于在40天之内将全部的物资和人员抢运到后方。为中国的抗战保留了骨血，尤其是经济技术方面的骨血。但民生公司却损失惨重。 　　 卢作孚此举绝非冲动。事实上，卢作孚那一代或者更早一些的企业家，诸如张謇、侯德榜、周学熙、范旭东、穆藕初等人投身实业，不能说他们完全没有赢利的动机，但更多的是抱着实业救国的理想。因此在他们和他们企业的精神上，体现出了非常强烈的社会责任感。卢作孚创办民生航运公司，其企业宗旨就是：“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”。他经常说：“我们做生产事业的目的，不是纯为赚钱，更不是分赃式地把赚来的钱分掉，而是要把它运用到社会上去，扩大帮助社会的范围。”这些话用我们今天惯常的思维看来，明显是在唱高调。但卢作孚和他的民生公司，用实际行动证明了什么叫言行一致。 　　卢作孚还把这种社会责任感渗透到企业内部管理中去。他并不是把员工看作是为他赚钱的工具，而是看作与他一起进行救国救民事业的同伴。他极其善待员工，在民生公司，办有图书室、文化学习班、业务学习班、技术学习班、阅览室、游艺园，有各种运动队、歌咏队，公司承担了员工的吃饭、穿衣、住宿以及大部分的医疗费用。千方百计地满足员工在精神上和物质上的需求，帮助员工与公司一起成长。 　　民生公司取得了巨大的成功，这不是普通的企业管理所能达到的，而是与卢作孚的思想境界、社会责任感密切相关。但就是这样一个被梁漱溟先生赞为“胸怀高旷，公而忘私，为而不有，庶几乎可比于古之贤哲焉”的人，却在1952年受到了不公正的冲击而自杀身亡，年仅59岁。后来，他夫人去世之后，他们合葬在一起，他们坟茔的大理石碑上刻上了卢作孚生前亲手书写的一句话：“愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样”。（2011年07月04日08:38　来源：凯迪网络　作者：老诌） 延伸阅读： 卢作孚：近似完人的中国船王  　　评点中国近现代民族工商业，毛泽东有“四个不能忘”——“重工业不能忘了张之洞，轻纺工业不能忘了张謇，化学工业不能忘了范旭东，运输航运业不能忘了卢作孚。” 　　卢作孚，一个重庆合川只有小学文化的商人，却在并不长的一生中建立了不朽的事业：办船运，能让军阀心甘情愿把自己的船交到他的手上，而成为中国船王；抗战最危急时刻，他几乎以一己之力完成了中国的敦刻尔克式壮举——宜昌撤退；办教育，把北碚建设成一片世外桃源；他多次被军阀和国民政府委以高官，却大多坚辞而去，即便赴任也很快离职；他是中国大实业家，却在自己的公司内拥有极少的股份（还是军阀和股东强赠与他），生活安于清贫乐道…… 　　这样一个了不起的实业家，却在1952年“三反”、“五反”中选择了自杀，用大量的安眠药结束了自己的生命。 　　乡村建设家晏阳初说卢作孚是他最敬佩的朋友，“他是位完人”。敢和毛泽东唱反调的梁漱溟称赞他“庶几乎可比于古之贤哲”。

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