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周其仁:应对疫情,企业只苦熬是不够的
http://www.CRNTT.com   2020-05-24 10:33:29


 
  这些都是好办法,但下一步还要开拓更多通商途径,因为建立企业上下游可靠的契约关系,线下面对面交流不可或缺。国内商务旅行大体可以恢复,但是国际商务往来还是难点。很多往来即便难以马上成行,也要尽可能利用通讯、视频等手段跟重要客户保持高频接触。就算不能见面喝茶,也要保持信息来往的黏度。

  还有一点,这次疫情提醒要更新“供应链”这个概念。因为供应链一环扣一环,一旦来往受阻,可能就“掉链子”。前几年,大家讲“互联网思维”,这时候是不是可以借用过来?当年美国国防部设计Internet的出发点,就是考虑战争一旦把中央通讯枢纽破坏了,如何保持通讯?最终设计思想是运用仿生学,模仿自然界里的网络结构,建起网状通讯体系,其中任何一条线断了,信号可以立马转到另外一条线接通。如同自然界的蜘蛛网,断了哪一两根都没关系,拐一拐还能爬到另外一条线通达目标。

  这次疫情,加上疫情前的中美贸易战,提醒我们要把中国供应链按照网络思维建一个增强版,不仅仅要有一条一条的链,还要有连成网状的供应链。一旦某一条链打断了,还连着另外一条,真正实现“东方不亮西方亮,黑了北方有南方”,使众多节点网状相连。

  华为就是不断给自己的供应链扩展生命线,准备好多备胎。即便现有的供应链没有问题,也准备好替代方案,这很值得佛山企业学习。

  这次疫情逼着我们寻找替代方案和资源,今后要具备更广范的信息搜寻能力、更高水平的缔约履约本事。所谓“嚼着嘴里的,看着碗里的,惦记着锅里的”,我们需要用网络思维重建、增强供应链。所谓把商业触角伸出去,当务之急就是把供应链的触角伸出去结网。

  建立网络状的供应链,或者把供应链发展成供应网,过去就叫“销售网”。它的要点是任何一个节点断了都没有关系,生命力极强大、触角极灵敏,受到外部冲击后有能力重新搭上。

  最后还有一句话,我一直考虑现在讲是不是有点早,但是作为不确定性中的一个可能,我决定还是把它讲出来:对企业来说,你还要准备另一手,以备市场回来。
 


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