育在平时 梯次培养
前不久，一对连主官成为全旅官兵关注的“焦点”——装步二连连长和指导员同时履新！
该旅人力资源科干事向荣介绍说，新任连主官要全面熟悉掌握连队情况，通常需要一段时间。以往，为了确保部队平稳过渡，两名连主官一般不会同时调动。
笔者来到二连一探究竟。新任指导员戈士熠告诉记者，军士群体是连队的主体力量，熟悉新连队首先就要熟悉军士队伍。人，是战斗力要素中最复杂的构成。熟悉一个人，需要一定时间。熟悉一群人，无疑需要更多时间……
幸运的是，戈士熠从上任主官手中接过了全连军士的评价档案，对谁完成任务又多又好、谁管理经验丰富心中有了底数。
“通过阅读这些档案，极大缩短了我熟悉掌握连队基本情况的过程。”戈士熠表示，研究过所有军士的详细工作表现记录，也让他对新晋军士的培养使用有了初步判断。
“一份档案，直观呈现了一名军士的平时表现。”向荣告诉笔者，军士赋分评价是该旅对每名军士的任用、管理、监督、考核、奖惩、成长进行“六位一体”全方位记录。义务兵正式晋升为军士后，这份评价档案就会一直伴随他直至退伍。军士出现岗位调整、单位变动时，档案也会随之调动。
军士评价档案不仅给连队管理军士队伍提供了依据，也为军士的下一步培养、晋升提供了决策参考。
该旅某连根据军士评价档案所记载的信息，为每名军士设计出一张“六维雷达能力图”，每个人的优缺点、发展方向、技能高低等信息一目了然。前不久，该连要推荐一名军士参加驾驶培训。依据评价档案，连队很快精准定位人选——军士刘凡铭。虽然他军事训练成绩不算拔尖，但学习能力突出，履职尽责较好，是适合学驾驶的好苗子。
笔者在人力资源科瞭解到，根据前两个季度各单位军士评价的开展情况，该旅正着手为今年秋季军士选晋工作做准备。他们打算对各单位满服役期达到晋升条件的所有军士进行初步排名，为下一步遴选晋升对象提供参考。
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