中评社北京9月22日电／据中国纪检监察报报导，夜幕降临，湖北宜昌华灯闪耀，长江水自西向东缓缓穿过城市。一栋双子座大楼屹立江边，楼间“湖北宜化”四个大字熠熠生辉。宜化集团是全国知名的化肥制造商、亚洲最大的多元醇生产基地，被称为“宜昌工业企业长子”。
然而，这样一家响当当的老牌国企，却一度因腐败问题深陷困境。在湖北省纪委监委和宜昌市委领导与支持下，宜昌市纪委监委坚持从查清事实、追赃挽损、防控风险、弥补漏洞、重塑生态等方面同步发力，先后查处宜化集团原党委书记、董事长蒋远华等27名高管和骨干，督促宜化健全制度机制，并以此为契机，推动加强对市属国有企业监管，为企业高质量发展清障护航。
直面问题：
一家老牌国企，为何发生高管靠企吃企塌方式腐败
走进宜昌市廉政教育馆，现场摆放的关于宜化集团的警示教育片，已经拍到了第三部。最新制作的片子，在片尾以黑场加字幕形式，列出了2018年以来被查处的宜化集团高管和骨干。这串长达20余人的贪腐干部名单，令人陷入思考：一家颇具底蕴和实力的老牌国企，为何会发生如此大面积的塌方式腐败？
宜化集团始建于1977年，20世纪90年代末，因化肥价格下滑，企业管理不善，大举挤占流动资金上马改扩建工程，濒临破产。2000年，其银行账面资金仅有1万元，亏损额高达3800万元。蒋远华接任“一把手”后，在国家产业政策扶持下，该集团盈利能力大幅攀升，一度成长为行业龙头。面对成绩，蒋远华内心开始膨胀。
2002年，是蒋远华人生的分水岭。当年6月，湖北枣阳化肥厂因经营不善进入破产清算程序。考察该厂后，蒋远华认为有利可图，遂联合宜化部分高管和一些个体老板共同筹资收购枣化。同年10月，蒋远华利用职务便利，从宜化抽调19人组成管理团队对枣化进行管理，并借机让枣化在原材料采购、技术生产、产品销售等事项上，利用宜化的人力、技术、市场等资源，生产与宜化同类的产品，谋取巨额利益。
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