自此，蒋远华等人一发不可收拾，逐步发展起庞大的民营企业集群。2002年到2010年，蒋远华复制枣化模式，先后收购10余家化肥化工企业，急剧扩张其私营版图。除了非法经营同类产品，蒋远华及其亲友还在各关联企业分干股、拿分红，大肆索取和收受贿赂，严重损害宜化的利益。
集团高管疯狂敛财，其家族成员“利益均沾”。宜化集团高管亲属围着宜化注册成立公司，宜化需要什么，公司就供应什么。蒋远华的姐姐给宜化供煤，亲戚段某给宜化供应煤棒机，司机的运输公司在宜化垄断了危化品运输。宜化集团原党委委员、副总经理张忠华到哪里任职，其表弟胡某某就跟到哪里，利用亲属关系在张忠华管理范围内获得项目，赚得盆满钵满。
以全员贸易为名，蒋远华还动员公司干部职工注册大量贸易平台公司，参与宜化各类采购销售工作，人为增加购销中间环节。大量空壳贸易平台公司形成了一条环国企的“暗河”，将原本属于国企的利润，通过平台公司违规输送到个人口袋。
自2001年以来，宜化开设大量个人账户，将企业资金存放于账外，资金发生额高达数十亿元，形成类似“小金库”的巨大资金池。这些资金主要交由蒋远华妹妹及高管夫人组成的亲友团管理，因其长期脱离监管，为高管挪用、贪污等大开方便之门。
“宜化在蒋远华任职期间存在非法经营同类营业、大搞关联交易、以全员贸易为名截取国企利润、私设账外账等四个方面突出问题，四种‘病毒’顺着企业的组织架构滋生蔓延，为大面积塌方式腐败埋下了隐患。”宜昌市纪委副书记、监委副主任杨玉超说。
深挖彻查：
持续整治靠企吃企突出问题，坚决清除傍着国有企业大肆发展“家业”的“蛀虫”
2017年4月，湖北省委第七巡视组将巡视中发现宜化集团有关问题线索转交省纪委。根据安排，宜昌市纪委成立专案组开展初核，发现蒋远华个人及部分高管腐败问题严重。
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