从1到N的过程，让不少年轻的挂职干部收获了全局性、系统性思维。
2019年3月，张利峰作为中组部选派赴雄安新区的挂职干部，从中国建筑第三工程局有限公司挂职担任中国雄安集团基础建设公司副总经理，负责分管产业运营部、安全质量部等工作。两年挂职期满，他选择留任。2022年4月起，他担任基础建设公司党委副书记、总经理，全面负责公司生产经营工作。
“从市场化央企到省属国企，我从传统的工程思维向全局系统思维转变。”张利峰说，在雄安新区工作的4年时间里，对建设雄安新区承接疏解北京非首都功能的重要意义理解也更为深刻。
比如，在建设安全韧性城市时，既要考虑预留管廊的弹性空间，还要考虑土地集约节约利用，有效提升地下空间资源利用率。张利峰说，一方面坚持换位思考，运用“倒推”思维，从运营者、使用者角度出发，发现设计、施工阶段存在的不足，不断优化提升运营效能。定期复盘总结，实现管理迭代升级。
“另一方面，项目管理链条不断延伸，向前延伸至规划层面，向后扩展到运营环节。这就要加强通盘考虑，多措并举全面保障规划设计的权威性、建设程序的合规性、安全质量的可靠性。”张利峰说，坚持“建设运营一体化”，把项目管理拓展到全生命周期和全产业链，从单纯基础设施建设主力军的线性思维，转变成新区基础设施综合运营商的多元思维。
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