从1到N
置身改革发展前沿，雄安新区的挂职干部还面临着这样的情况——常常一岗多责，需要对各条线的工作细节有全面和深入的瞭解；更需要在摸清发展中遇到的难点、堵点、痛点问题过程中，不断解锁新技能。
2年前，侯斌超从上海市规划和自然资源系统事业单位——土地整理中心到雄安新区规划研究中心挂职主任。他告诉记者，在雄安新区挂职明显的特点之一，就在于“一人多岗、一岗多责”。
除了担任规划研究中心主任，侯斌超还兼任雄安新区规建局局务会成员，因此除了从专业角度为雄安新区规划出谋划策外，还要抓落实。
“国土空间规划是一个系统工程，包括从总体规划到控制性详细规划到各类专项规划等，还包括规划落地。以前的岗位上，可能只需要负责其中一个层面。而在雄安新区，全流程、全场景都得打通了。”侯斌超说，这也提高了干部“弹钢琴”的水平，分得清工作的轻重缓急，统筹协调全面推进。
挂职期间，侯斌超面临另一个挑战——搭建人才队伍。“在一般职能岗位上，只要做好自己的专项工作就行。担任一个部门的‘一把手’，考验着管理能力，需要考虑在做好本职工作的同时，把队伍建设好。”
“初到雄安新区规划研究中心时，我们只有一名正式员工。在省、新区各级部门的支持下，经过两年努力，规划研究中心已经建立起一支21人的年轻队伍，平均年轻30岁，硕士研究生占比85%，专业配比合理，初步形成了一支雄安新区自己的规划研究基础队伍。”侯斌超说。
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