面对如此窘境，水际村党支部积极作为，充分发挥领导核心作用，利用自身资源和区位优势，创建了“党支部＋协会＋农户”的抱团发展模式。
村党支部牵头组建家庭旅馆协会，实施“五个统一”发展模式，即采取统一诚信品牌、统一对外经营、统一服务要求、统一安排客源和统一收费标准。
上述措施不仅解决了因争抢客源而造成的邻里紧张关系，更让全村旅游产业形成“一户带十户、十户带一片、一片带一业”的正向连锁效应。
针对过度捕捞，村党支部也有应对之策。根据广泛征求的村民意见，最终达成“统一入股、共同经营”共识，带领村民以自愿入股的方式组建渔业协会，实行统一放养、统一捕捞、统一销售。
另外，村党支部引导经营大户和村民以游船或资金形式入股组建游船协会，成立“大金湖航运集团公司”经营实体，开展规范经营，此举杜绝了码头游船拉客、抢客乱象。
如今，水际村已实现资源变资产、资产变股权、村民变股东的转型。
目前，水际村的家庭旅馆协会会员已达78户，拥有床位1100个，年游客接待量达15万余人次，户均年收入3－4万元；渔业协会水际村农户100%参与入股，辐射周边6个乡镇1476户，每股每年可分红2600元；游船协会总资产超2亿元，拥有1700余个船位。
接下来，水际村将继续苦练内功，把村里当作景区来建设，总体提升下坊、店上、江坑三大民宿群，吸引更多游客到此体验乡村民宿游、休闲度假游和生态体验游。 |
