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车险综改三月,1700家专代机构危机存亡
http://www.CRNTT.com   2020-12-29 10:49:19


 
  王敏心想,这样确实性价比最高,是一门划算的交易。

  4 压缩人力

  竞争越来越大,代理人收入直线下滑,于是有些人选择“离开”。

  杨程的团队同样面临这样的窘境。“改革直接影响了我们四季度的保费收入,最近部门在做明年预算的时候,就明确提到将缩减5到6个人,缩减比例大概10%”。

  团队中,有些是被动离开,也有的是主动离开。主动离开的原因是行业线上化已成趋势,自身急需转型;被动离开的直接原因则是没了业务,又接受不了降职。

  “当然这和保险公司本身的考核机制密切相关,一个团队如果要加一个人,就要相应增加任务量。同样,如果达不到公司定下的绩效,就得压缩人力。”杨程称。

  相比之下,杨程团队压缩人力的比例已经算是不错的。

  “预计车商渠道明年人员缩减更大!”杨程透露,即便车商在保险公司这里话语权很大,但随着件均保费的下降、续保率的流失,车商的保费收入也将直降20%,必然减少人力。

  对车商们来说,当务之急是想办法用后端服务保住前端客户,否则客户都会被抢走。
 


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