中评社北京5月12日电／据证券日报报道，继2019年围绕提升全周期竞争力实施多次组织架构调整后，碧桂园近日再次主动“变阵”。
据接近碧桂园的消息人士向《证券日报》记者透露，此轮调整共涉及到21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分，拆分后新增区域26个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。此次调整后，碧桂园下辖区域数量由此前的47个增至73个。
“这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续，目的是为了适应市场变化，继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一，有利于继续深耕三四五线市场，进一步提升公司全周期竞争力。”接近碧桂园的消息人士称。
而对于碧桂园前期将一部分区域调整合并，现在又将一部分区域拆分裂变的原因。
接近碧桂园的消息人士称，公司对偏小的临近区域进行合并目的是整合聚焦、提高效能，而本次对规模较大区域进行裂变细分则是充实布局、贴近市场、继续深耕三四五线，这就相当于“让瘦子增肌”或“让胖子瘦身”，从而使区域达到相对均衡的“体态”，这正体现了碧桂园决策层一贯的理念，“合适的就是最好的”。
实际上，在4月初的集团管理会议上，集团总裁莫斌就放出话来：“未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。”由此看来，碧桂园组织架构调整早有征兆，也许还没有画上句号。
对此，有分析人士指出，随着房地产市场步入成熟期，房企也纷纷从过去的高速增长转向精耕细作的高质量增长，碧桂园这种万亿元级体量规模的企业在发展过程中难免出现组织庞杂、人员冗余、管理半径过长、效率低下等“大企业病”，在部分领域需要加强扁平化管理。而随着碧桂园本次调整，全新的格局划分下区域数量大为增加，减少与一线市场的汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率，有利于在当地快速反应、深耕三四五线市场。同时，客观上也贡献了一批新的关键岗位和机会。
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