此前几年，碧桂园培育和引进了大量人才，如“超级碧业生”、未来领袖等，仅博士就超过1000人，这批人才随着碧桂园在全国的业务开展快速成长，积累了丰富的项目操盘经验和经营能力。如此丰厚的人才储备，使得企业在应对市场变化的时候有着厚实的板凳基础和底气，排兵布阵游刃有余。
据悉，碧桂园培养的“未来领袖”中，已有34名晋升为区域总裁／副总裁以上级别的核心管理人员，有出生在1990年左右的年轻人已经成为区域总裁。
而在今年3月份集团高层管理会议上，莫斌强调，“区域总裁是最重要的‘三有人才’，在区域项目的拓展中，区域总裁应该亲自上阵，对于合作伙伴，要换位思考，坚守诚信。公司永远在进步，不同阶段有不同的调整。希望这种锻炼激活人才，让组织活力更旺盛，创造更多的价值。”
集团董事局主席杨国强认为，优秀人才最根本的就是有竞争力，“对于不学习、不努力、不进步和做不好的人，位置多高都会被淘汰。”
近期碧桂园天津、内蒙等区域总裁的选拔，均采用了公开竞聘的方式，真正实行“敢于用人、能上能下、优胜劣汰”，碧桂园开放的选人用人理念可见一斑。
就像现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。”
杨国强对此十分认同。他常说，碧桂园唯一不变的就是“永远都在变”。 |
