中评社北京2月26日电／“对关键问题，不同意也不反对，很误事”“有利益时上，有风险时一点不干”……去年4月，国务院国资委党委第六巡视组进驻中国西电集团期间，有20多名干部在谈话中集中反映本集团一名副职遇到问题绕着走。经多方查证，问题属实。不担当、不作为，免职！“力度真大，这样集团发展才更有希望。”干部职工拍手称快。
此前，一些央企认为国资委党委巡视是“内部”巡视，应该会“网开一面”，可去年两轮对12家央企的巡视，让企业转变了认识。在这两轮巡视期间，共发现问题356个，7名企业领导班子成员被调整和处理，其中，3名企业主要负责人、1名副职被免职，3名副职被党内警告和严重警告处分。
巡视力度为何如此之大？政治巡视如何精准定位？巡视方式方法有何创新？怎么通过巡视促进央企改革发展？带着这些问题，记者深入国资委、央企进行调研采访。
由表及里，从政治高度把脉企业存在的问题
“第一次谈话，我说不全面、答不翔实，反映出我履行‘一岗双责’不到位……”在第三巡视组的档案中，存放着一个企业副总经理于2018年4月13日向巡视组提交的上万字谈话材料，里面条分缕析地梳理自己和企业存在的问题。
而就在3天之前，巡视组组长李志群找这位副总谈话时，他还处于“无所谓”的状态。“本子和笔都没带，谈话提纲早就下发，可问他提纲里的问题，却答不上来，对自己分管的海外机构有多少个党支部、党员也不清楚。”谈话不到15分钟，李志群直接打断：“你回去，按照提纲重新准备！”“一下感到，没法糊弄。”包括这名副总在内的3名被要求重新准备谈话的班子成员表示。
“政治巡视并不空泛，更不抽象，巡视的关键，在于通过表面问题看实质，通过下面看上面，找准‘病根’。” 国资委党委书记、巡视工作领导小组组长郝鹏一语中的。 |
