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“冰桶挑战”的前世今生

http://www.CRNTT.com   2014-08-22 12:27:22

“冰桶挑战”完美的契合了前五个因素。 有利的结构，在于Twitter广场的成熟，除了马克·扎克伯格将参与内容分享在了自家的Facebook，其余的名流几乎都在Twitter发起和点名。 　　结构性紧张，在于肌萎缩侧索硬化症的冷门，及其“遭到忽视”这一现象引起的公众心理不适，包括当代最伟大的物理学家霍金亦是因为肌萎缩侧索硬化症而被轮椅禁锢了四十余年这种真实故事，更是引起了道德收缩。 　　普适的信念，在于经历羞愧之后，情绪理所当然的试图寻找合理的出口，于是，“需要有所作为”就成为了一项共识，大多数集体行为（比如灾难捐助、紧急献血等），就到此为止了。 促发性因素，在于为了践行信念，能否发酵得到具有强烈画面感的刺激信息，显然，无事生非的将一桶混有冰块的冷水从头浇灌到脚，可以归类于典型的促发性因素里。 　　行动动员，在于从众之前，示范效应的产生，科技大佬、好莱坞艺人、NBA球星……他们身先士卒的动员，让事件增加了十足的可信度。《引爆流行》的作者也认为，在流行潮中，“消息传播者非常重要”，这是一个背书的过程。 这里稍微再吐个槽，很多人热衷于追赶一个又一个的新鲜案例，并将幕后故事是否曲折精彩—又称“干货”—视为价值含量，其实不如把经典的几本科班理论教材啃下来，一切方法论就都不言自明，适用于任何庖丁解牛的场景和启迪。 　　这是美国科技媒体Mashable统计的关于“冰桶挑战”的信息传播路径，东海岸是毫无争议的拓扑中心，商业对于社会文化的影响，可见一斑，这也使消费主义的胜利，想想二十年前如日中天的微软、IBM吧，它们从未有过这样的机会。 同时，迄今已有超过1500万人在Facebook上讨论“冰桶挑战”，这个活动早在6月就开始了，只是在最近两周才因为名流的加入而热度剧增，将曲线拉到了几乎笔直的角度： 　　严格来讲，雷军是“冰桶挑战”在中国的首位应邀者，其关系链是：美国新泽西州州长克里斯蒂点名Facebook创始人马克·扎克伯格，马克·扎克伯格点名比尔·盖茨，比尔·盖茨点名俄罗斯投资巨头DST的创始人尤里·米尔纳，尤里·米尔纳又点名了他的投资对象之一、小米科技的创始人雷军。 但是，就在雷军接受挑战的前一天，也就是上周日，一加手机的创始人刘作虎“截胡”了雷军，他在没有被点名的情况下，主动发起“冰桶挑战”并迅速自拍了视频发到微博，成为实际意义上“冰桶挑战”在中国的首位参与者。 随着周鸿祎、李彦宏等光环加身的大佬相继宣告加入，“冰桶挑战”似乎也有风靡中国社交网络的势头。 　　不过，与美国人乐在其中的纯粹精神不同的是，中国科技大佬们的行为，看上去都“有所图谋”，目的性表现得极强，比如周鸿祎就拖沓了近三分钟的时间，用作自我宣传，并在微博上教育用户要用360学术搜索了解肌萎缩性脊髓侧索硬化症，而果壳网的创始人姬十三更是将果壳的品牌LOGO和SLOGAN放到了GIF图片的最后，直白的做了一场硬植入。 当然，要说娱乐效果，小米的两名副总裁在给雷军浇完冰水后，都以为对方会伸手拿回水桶而同时松手，将水桶扣到了雷军的脑袋上，无疑可以打到满分。

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