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走进越南富豪的隐秘世界

http://www.CRNTT.com   2013-11-16 11:01:33

2013 年 2 月，一群年轻人在离胡志明市金融区不远的公园玩耍。   　　越南经济改革的受益者 　　胡志明市是越南最富庶、西化的城市，在这个城市里则有专门的富人居住区。“别墅动辄上亿美元。”翻译阿顺说，“大门紧锁，一般人进不去。”对外界来说，这个族群天生就有一层屏障，将其与外隔绝开来。 　　“你们的意图是什么？”果然，一开始，何万安就如此询问记者。在取得初步信任后，他才慢慢开始讲述了自己的故事。 　　1986 年，越南实行经济改革。后来，这一年成为无数越南年轻人心中的分水岭。越南前总理武文杰是越南市场经济改革的总设计师，他于 1986 年首先倡导 “Doi Moi”（编注：越南语，意为革新开放）。 　　长期以来，越南的土地属国家所有。改革开放中，武文杰效仿中国，放开土地使用权。所不同的是，越南个人获得的土地使用权是永久的。但越南禁止外国人在越南购置房地产。从 1986 年开始，武文杰试图推行包括住房制度在内的一系列改革。他先后在河内、胡志明市试行住房商品化和土地产权化，逐步取消福利房制度，也允许房地产企业购地开发商品房。 　　一开始，谁都没有回过神来 。“很少有外国人敢冒险投资房地产，而本国人也不明白房屋买卖，这在计划经济概念里压根不存在。” 何万安说。 何万安原本是一名公务员，他哥哥是越南国内一位著名的设计师。何万安常去国外游历，受哥哥影响，“那时，在国外看到很多漂亮的建筑，总想有一天也能在越南修建这样的房子。” 　　从周遭嗅到开放的气息后，他成立了自己的第一家公司。“这是一间建筑工程公司。”他说，“1992 年，越南还没有房地产业。” 　　一开始，何万安的公司主要负责为蜂拥而来的外资企业兴建厂房。1987 年，越南启动外商投资立法工作，并于当年底颁布了 《外国在越南投资法》。资料显示：1987 至 1989 三年间，越南总共吸引外资 7 亿美元；到了 1990 年，形势好转，仅这一年就吸引外资 6 亿美元；1991 年，这一数字飙升至 12 亿美元。 　　何万安的服务对象包括摩托罗拉、诺基亚、三星公司等，但何万安最大的客户来自日本，“比如日立。”他说，“日本人很细致、苛刻，但是一旦你质量达标，他们信任你之后，就会源源不断地把其他日本厂商带过来。”当时的越南，其实还处于相对闭塞的状态，“当时竞争对手不多，我们很快就占领了市场。” 　　何万安最终介入越南房地产市场，纯属机缘巧合。“像我们这种传统建筑公司，存活下来的已无几家。”2002 年，何万安的一个纽约客户把自己正在兴建的一个房地产项目转手给他，何万安就此开始转变成开发商。 　　从 2000 年左右开始，越南房地产进入波澜壮阔的上升期。“那时，越南一方面躲过了亚洲金融危机；另一方面，又刚刚和美国签署了一份降低贸易壁垒的协议。”何万安说。这份协议使越南对美国出口产品的平均关税从 40% 降低到了 4%，大大刺激了越南经济飞速发展。 　　在经济高速发展之地，房地产业的蓬勃是一种必然。正是基于此，何万安下定决心转行。事实上，何万安的模式和中国的潘石屹、王健林相似，切入的是商业地产，双塔就是胡志明市标志性的办公楼。当时，越南房地产市场上多层、高层住宅很少，很多开发商着手开发高档住宅。何万安所走的路线和别人稍有不同。“我只做自己熟悉的写字楼，而且，我只选择黄金地段。”此外，何万安也在美奈等旅游胜地兴建五星级酒店和度假村。

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