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中国制造业大量企业倒闭陷入危机

http://www.CRNTT.com   2008-12-16 00:05:23

“长此以往，工厂没有流动资金，失去了自我更新换代的能力。”胡克勤无奈地告诉记者，绍兴县的工厂里大多没有技术科，有些设立技术中心，却是骗取政府20万奖励的伎俩，并未发挥实际作用。究其原因，布商在计算成本时，往往只算看得见的原料、织造、染整等环节的成本，却没将技术创新成本算进去，而事实上这应该是很大的一笔支出。在他看来，要拯救绍兴纺织业，与其重组濒临破产的企业，不如重组工商利益格局。 　　即使强如永利集团，旗下有5家纺织工厂，每家都有自己的营销团队，基本不受布商控制，但周永利的管理层依然提出这样一个命题：以后是大企业吞并小企业，还是小企业联合成立行业协会，然后通过协会拿订单，日子才会好过一点？记者转问胡克勤，他答：寄希望于行业协会的建设。 　　胡克勤本人便是浙江省印染行业协会会长，但他坦诚行业协会目前力量太小，服务行业的能力太弱，虽然意识到紧迫感，但重组工商利益格局任重道远。 　　如何升级？ 　　永盛工贸有限公司董事长傅国庆向记者讲了这样一种生意，他有一个香港客户，布料从绍兴工厂出来，必须先坐飞机到香港，然后再转运到东莞的服装厂。多支出运费不说，为了保证及时运到东莞，傅国庆这边每次都要经历一番紧张的忙碌。本来他可以直接运货至东莞，但客户为了拿出口退税不答应。 　　这个事实透露的是，尽管已经做到年销售额亿元之上，在绍兴县属于第一集团军，但傅国庆依然受制于香港贸易商，依然处于工商链的低端，还做不到直接将布料卖给真正的购买者。也即是说，绍兴的布商一方面榨取生产者的利润，一方面又被拥有研发能力和终端客户的外商榨取。 　　统计资料表明，在纺织产业链的前端，即研发、创新和设计中心，大致要获取全部利润的40%；产业链后端，即销售网络、售后服务、客户关系管理等获取全部利润的50%。换言之，在国际产业链治理的利益格局中，加工中心投入大量原材料、资源和劳动力只能获取全部产出的10%的利润，却支撑了整个产业链高端90%的利润布局。 　　10月8日，郎咸平在杭州对工商界演讲时提到，现在不是产品和产品、公司和公司、产业和产业竞争的时代，而是工商产业链战争的时代。90%的价值创造属于产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售六个环节，所谓中国制造的产业升级，就是加速加工制造与六大环节的整合。 　　但一个惊人的事实是，整个绍兴无一家设计公司。 　　危机时刻，绍兴布商阶层的有识之士开始将自己事业的重心转向研发、创新、设计、决策和品牌运作。几年之前，傅国庆就将销售收入的3%~5%投入研发，专门成立一个10人研发团队，完成了由来样订做到自主设计的转型升级，“拿出自己的设计产品让客户挑，这可是有实力的企业才能做的事，而两者的价格相差不止几倍。”此外，5个销售分公司已经完成全国布局。

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