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许家印舞钢前传

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

一张30年前的中国式合影，后排右二为许家印。 图片提供_陆岳璋   高调做事 　　即便是在舞钢岁月里，许家印就有了宣传企业的意识。由于热处理车间工作突出，外单位需要观摩学习，许家印便拍摄了一个《热处理在前进》的专题片，反映热处理的生产人员的工作状况。该专题片在1989年制作完成，还在舞钢市电视台播出。 　　国企文化的重要组成部分，车间主任许家印对文体活动也很热衷。当年的同事李军介绍，当年舞钢内部有篮球队，虽然许家印自己因工作忙没有参加，但经常鼓励大家参与。 　　“车间有个人打篮球打得好，后来这个人跟着许家印南下广东，成了他的左膀右臂。”李军说。如今恒大高调进军足球、文化产业的举措，颇有些许家印个人的情怀。 　　“当时的车间主任都有摩托车，但他平时就是骑个破自行车。一上班就去车间，戴着安全帽，满车间转，该下手就下手，不像有些干部咋咋呼呼的，光喊不落实。”李军说。 　　李军介绍，当时许家印的妻子也在舞钢公司，两人生活简朴。而许的岳父岳母当时已退休，就搬过来与他们同住。作为有实权的车间主任，许家印可以给他们安排个轻松的岗位，既能打发时间又能白拿薪水，但“两老人整天在家织毛衣”。 　　许家印任热处理车间主任7年，热处理车间成为舞钢最有活力的一个车间，舞钢后来施行的许多管理制度也都是他的首创。而后来恒大集团硬朗的管理风格，均滥觞于许家印担任车间主任期间的管理实践。 冲突中离开 　　据媒体报道，在严格管理的同时，许家印想尽办法让职工获得实惠。他利用废旧钢材在车间做桌椅，车间没有洗澡房，许家印就用厚钢板焊了一个洗澡房，钢板极厚，可以制造坦克，最厚处都有10厘米。当时，有些合作单位买了公司的钢板以后，却没有设备进行切割，许家印的车间就帮对方切割一下，挣点儿小钱，给员工换点儿福利。也仅仅是为手下的员工增加点儿收入而已，他自己从来不进入这种“分红”中去。 　　据《传奇许家印：砸掉铁饭碗》记载，某年春节，许家印的热处理车间的每个员工都分到了福利—200斤大米。厂里就有领导不高兴了，批评他“你怎么老给员工分大米？” 　　实际上，许家印已经在微观层面挑战当时的企业制度，而这种冲突，在随后的几年时间不断滋生，并最终导致许家印人生转轨。  　　而据舞钢退休职工李军介绍，因为本地铁矿石品质不高，当年舞钢公司的成本高，效益并不好，许家印增加职工福利也是被迫之举。殊不知，有件事不经意间竟改变了他的命运。 　　“钢板成型之前有毛边，毛边必须得切割掉才能进成品库。”李军告诉记者，“以前都是用气割，所以切割后的废料，就成了氧化铁。时间长了，边角废料就在许家印的车间堆成了小山，多的时候，工人干活就没地方站。” 　　李军介绍，为了改善环境，把生产场地腾出来，许家印找了当地农民清理氧化铁废料，每小堆16元。 　　“时间长了，有人给他出主意：这些氧化铁，农民拉出去都能卖钱，为啥不能变过来，让他们给咱钱？”李军说。 　　许家印采纳了上述建议，这笔收入留在了车间集体，生产环境改善了，车间的职工福利也增加了。 　　“这是很务实的做法。但是，当时领导的视野不开阔，政策上放不开，因为这件事，许家印还被调查了，蒙受了极大的委屈。”李军告诉记者。他说，“如果没有这个事儿（指被调查），许家印不至于离开舞钢。”可以说，许家印是在逐步摸索舞钢这家国企的变革之路：允许某个车间留有一部分收益自由支配，从而提高本部门员工的福利进而激发其生产积极性，然而，在那个时代，许家印此举为当时的大气候所不容，从而夭折。那一年，他34岁。 　　僵化的国企体制促使许家印的离开，也是他创业的契机，从此，中原少了一个果敢精干的国企厂长，却成就了一个搅动中国地产乃至“中国足球”的许家印。 　　据统计，1992年邓小平南巡当年，至少有10万干部下海经商。这些精英有知识，有行业背景，有社会关系，是中国现代企业制度的开创者、实践者，假以命运眷顾，他们当中大批人将成为行业的领头羊。许家印成功的故事或许是那个时代的最好的注脚。 　　李军告诉时代周报记者，许家印南下广东的头几年也不是很顺利，刚去一年左右还曾回来过一次。但最终，他坚持住了。 　　（文中王芳、李军均是化名） 　　来源：2013-11-07 02:24:12时代周报 | 258期 |周报记者 石玉 发自河南舞钢

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