这3年，中小企业经营者与员工抱团取暖，上下游共克时艰，行业内大手拉小手，企业与客户相互理解，成为一道独特的风景。新的春天来临时，这道风景散发出一种特别的温暖。
“我们与公司的感情发生了变化”，这是6人游旅行网公司员工付梅的真切感受。她说尤其难忘的是，自己经济最紧张时，公司在本身状况也不乐观的情况下借给她1万元。“拿到钱时，我的眼泪都快流出来了，大家抱着‘一起扛过去’的想法彼此照应着。”付梅说，形势稍微好转，就有离职的员工回来了。“我们与公司贴得更近了。”
“做有温度的零售商”是北京超市发连锁股份有限公司的一个目标，有顾客曾给超市发留言，“看到超市发的灯光，心里就温暖起来”。超市发温暖着顾客，也温暖着员工。记者见到超市发双榆树店员工韩建超时，他正忙于打包食品包。当天需要完成14000份打包任务，他和同事们要从上午8点半开始，连续工作10个小时。“我们不怕打硬仗，这是我们的责任。”韩建超说。
中小企业经营管理不知不觉地增加着“情感温度”。李燕川刚卸任超市发董事长，在职业生涯的最后阶段，他带领超市发完成保供重任，顶住压力稳定价格，协调物流，确保公司平稳顺利运行。这几年，李燕川接连不断给员工写慰问信。“我一定要亲自手写。”他特别强调，“这个不能让别人代笔，他们写不出我的情感。”
“有一次我看到员工累得躺在地上睡着了，手里还捏着半个没吃完的馒头，心疼得直流眼泪。”李燕川告诉记者，在疫情形势最紧张、店面最忙碌时，一批退休员工冒着风险赶回来帮忙，解决人手不够的困难。他感慨道，能熬过疫情考验，离不开全体员工始终“心往一处想”。
“多加一个菜”是京诚京安公司的一项新举措。在疫情期间，他们从日常生活入手，从伙食品种调节、人员居住基地环境改善、疫情防控物资保障等方面做起。梁新东说，让一线 |
