康容：微软在中国采取了很多措施支持创业者。第一，推出微软加速器，该加速器自2012年启动以来，截至目前已孵化超过800家公司。加速器可以提供技术平台，培训创业者；企业创新时进行业务策略、计划，帮助企业吸引客户；让创新公司和企业进行互动，因为对于一个创新公司，最重要的就是要获得新的客户。
第二，启动微软在中国的战略孵化器。通过整合微软在中国的优质技术、能力、资源，为领域内优秀的创业者提供从技术研发运维、商务资源和生态对接，到全球主要市场和推广渠道的全方位支持。
第三，与当地政府合作，聚焦各地市场、人才、资源等方面潜力，在无锡、上海、郑州等地共同推出孵化器，为当地营造优良的创新创业生态环境，促进科技成果转化和产业化，汇聚更广泛的创新创业资源，激发更多企业参与当地创新创业浪潮。
第四，人才培训。升级“日出计划”，通过整合现有生态资源，构筑微软生态体系的学习就业平台，携手近百家领先的合作伙伴以及众多中国高校职校等展开合作，为学生拓宽实习就业机遇、提供海量优质岗位选择，帮助学生提升个人技术实战能力，也为企业数字化转型输送更多优秀人才。
记者：公司的成长和发展都离不开人才。微软也非常重视人才培养。微软选拔人才的标准是怎样的？
康容：首先，微软注重培养员工成长型思维，企业的发展离不开好奇心和求知欲，也需要员工主动寻求多样性、不断提升创造力。其次，微软在企业内部培养起“成长型思维”的文化，始终保持“成长型思维”的态度。最后，重视多元化和包容性文化，让员工能够主动、不断地重新审视自己，更好地实现企业内部的员工凝聚力。
在此基础上，微软通过线上、线下对员工进行各种各样的培训，比如，技术产品、沟通能力等。目前，微软采取多项措施，不断帮助培养、培训员工和人才。
记者：中国正在进行数字化建设，作为科技型企业，微软在数字化建设，包括科技转型、科技创新等方面是怎么做的？
康容：当前，如何应对气候变化是全人类共同面临的问题。微软也在2020年公布了公司碳净零排放的目标，即在 2030 年之前实现碳负排放，2050 年之前消除自1975 年公司成立以来的碳排放量总和。
也正是因为，微软希望通过自身的技术优势和实践经验，帮助客户和合作伙伴实现同样的目标。第一，微软自己要当模范生，自身及其供应链、合作伙伴共同减碳。第二，把自己的技术和平台转变成服务和产品，让企业客户实现他们的排碳和可持续发展的目标。第三，鼓励和引领合作伙伴实现绿色转型，实现持续发展的目标。 |
