在蹲点调研的基础上，云南省委组织部对省管领导班子和领导干部逐一分析研判，把巡视巡察、主体责任检查、经济责任审计、信访举报等各类信息综合起来分析，既看日常工作也看关键贡献，横向比看差距、纵向比看变化，形成了“问题清单”“实绩清单”。
蹲点调研，多跑现场探实情
不同于以往针对某个岗位专门考察干部，在蹲点调研中，组织部门的谈话对象更加广泛，蹲点时间大幅度延长。以云南农业大学为例，调研组谈话对象多达67人，既覆盖学校领导班子全部成员，也包括大多数中层干部，基层干部和一线教师同样占了不小比例。
在红河哈尼族彝族自治州蹲点调研的云南省委组织部干部二处干部罗加贤说，蹲点时间变长，调研方式也随之改变。“以前时间有限，了解干部主要通过在会议室里开展个别谈话，现在经常直奔项目现场。”
对时任红河州某市市长的考察了解就颇具代表性——没等他谈具体工作成效，调研组就提议去该市特色工业园区看现场。对于工业园区的未来发展方向、目前堵点卡点、下一步破题思路，这位同志都有清晰明确的想法。“他和项目投资方的交流轻松畅快，一看就是经常去。”罗加贤说。
后来，该同志交流担任了某县委书记。“该同志任职的两个地方同属资源枯竭型城市，他这方面的工作经验较为充足，到任后工作表现得不错。”罗加贤说。
据统计，去年年底以来，在蹲点调研中，云南省委组织部调研组共开展个别谈话9400余人次，列席旁听各类会议180余次，走访重点工程、重大项目500余个。
为确保人选质量，云南省委组织部建立了一线蹲点调研“优秀干部库”，人选名额不分配到具体单位，优秀干部较多的可适当增加人选数量，优秀干部较少或总体表现不突出的可少提出或不提出人选，对表现特别优秀的可适当放宽年龄。 |
