梳理网易的业务可以看到，杀伐果断，砍业务时毫不留情，向来是丁磊和网易的作风。对待业务部门尚且如此，遑论一员工。
2018年，网易曾想入局直播，网易副总裁还许诺10亿投资，最后，钱还没投，就因为太烧钱被丁磊关停了。
在外界眼中，丁磊是吝啬、保守的，同时还有着短视的毛病。
网易的业务线变更，事实上也正呈现出这样的特征。网易考拉已在行业领先，但因持续亏损而被砍，便是一例证。
在网络上流传着这样一个说法：“网易的所有业务，底层逻辑都很像养猪。搞一个小猪仔，认真养，好好养，养大，摁住，放血，挣钱。完美闭环。”
在这个过程中，猪如果生病了养不下去了，直接丢弃是最简单的解决办法。
残酷文化：不挣钱，就卖掉
网易，包括丁磊，似乎一直都按照残酷的逻辑前行——不挣钱，就卖掉。
有员工在脉脉上留言道：“面对网易这个公司，心中无比失望……考拉成立四年，连续九个季度跨境电商国内份额第一，真的是一手好牌，然后被卖？真是想不通。美团亏损九年，拼多多亏损四年，京东在盈利前也连续亏了无数年，老板都没有放弃，而考拉，才四年，被放弃了……” |
