二是要深刻把握“双循环”新发展格局的具体涵义。王鹏谈到，2020年以来，为克服新冠疫情和世界经济深度衰退带来的不利影响，大陆加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，其中一个出发点则是重点开拓大陆的广大市场。在莞台企早期以外销为主，有广阔的国际视野和销售渠道，但近年国外需求有所下降，如不抓紧双循环发展机遇，将可能被港资企业、美资企业、日资企业占据蛋糕。
三是要下足成本促进传统制造业的转型升级，转变现代化的管理模式。王鹏表示，走访调研时，他发现部分台资企业的转型心理不够迫切，还有部分台商二代不愿子承父业。王鹏认为，台资企业可以考虑引入职业经理人，市场上已经有不少大陆职业经理人在台资企业做得比较好的例子，这有助于企业的现代化发展、走向做大做强。
中评青年东莞访问团于11月28日至30日赴东莞采访，期间在东莞举行此次座谈会，座谈会由中评智库基金会董事长助理、中评社助理总编辑兼采访主任林艶主持。与会者包括：东莞市台协常务副会长、广东红珊瑚药业有限公司董事长王中岳、东莞市台商协会秘书长颜士伟、东莞理工学院粤台产业科技学院台籍教师教务办主任陈尚彦、东莞市台协松山湖分会会长、东莞台青企业管理咨询有限公司运营长黄朝凯、东莞五核子嘻哈文化传播有限公司总经理黄宇择、暨南大学国际问题研究院副院长、经济学院台港澳研究所教授王鹏、中评智库基金会研究员、中评社助理总编辑兼国际部主任郭至君、中评智库基金会研究员、中评社编委兼研究部主任束沐。 |
