|
| 台北商业大学。（中评社 杨腾凯摄） |
连勇智指出，第二，台湾的经济发展还是以工业、制造业为主，有一段时间因制造业大量外移，台湾又开始讨论要强化服务业，可是当疫情过后，大家的思维又重新回归制造业，特别是被奉为“护国神山”的半导体供应链等等。在这种大趋势地下，包括观光在内的服务业就容易被忽略，甚至是边缘化，服务业获得的资源配置看似也相对后段，例如人工智慧、半导体等高科技产业较容易受到政府青睐。
连勇智表示，服务业中就是台湾从业人口最多的产业，要让服务业兴盛，发展观光是很好的方法，只不过目前看来观光业、服务业获得的资源相对少，而且欠缺整体的通盘规划。
连勇智分析，其实我们就算先不谈中南部、花东等距离较远的行程，光是讲北台湾北北基桃观光串连就相当不够，台湾地方不大，可是交通串接依然不易，例如从台北要到基隆海岸线，中途的交通转乘坦白讲确实复杂。另外，我们到其他国家经常会参观他们的博物馆，可是台湾的博物馆却散落四处，台北市有故宫博物馆，基隆有海科馆，新北市有十三行博物馆、莺歌陶瓷博物馆等，明明都是公家经营的单位，却好像各自为政做自己的生意，缺乏整体的游览规划？
连勇智指出，所以不要说中南部，北部自己都很有加强空间，所以我们应该从服务业的角度来看观光客的需求，如果能够加以整合，以后观光客来台湾可以北部玩一趟，中部玩一趟，南部玩一趟，离岛一趟，这很容易就能把旅游人次冲高。就像去日本，可以一次到关东，一次到关西，一次去北海道，台湾应该要有区域性的观光规划，不必想着观光客来一次就要走透透，应该是让他愿意一来再来。
连勇智表示，第三，如何呈现属于我们的文化面貌，也是台湾颇为尴尬的一面，例如我们如果要推广中华文化，观光客大可到大陆，那里可以看长城、紫禁城、兵马俑，到北京、上海、西海，都可以体验到传统的中华文化，可以看的景点更多，当然台湾有故宫是很好的特点，可是如果主打中华文化，整体而言对国外的诱因会比较弱。
连勇智指出，如果我们可以发展自己特色的文化景点，例如原住民、闽南移民文化、客家文化、外省眷村、金门战地等等，这类大时代下的族群文化、移民历史，这些都对海外观光客有相当的吸引力，台湾要找出自己的文化特色。另外或像是淡水红毛城、马偕在台湾淡水行医的历史等这些特色外国人怎么可能没兴趣？
连勇智表示，如果观光业能做好，台湾百工百业都会受惠，台湾虽然大力投注制造业，可是我们的制造业都以代工为主，政府一度想推动自有品牌，但品牌推动不易，因为台湾在国际上的意象偏弱。全世界所有大品牌都来自先进国家，如果是美国、日本的第一品牌，大家投以的关注度自然也不一样。如果台湾意象能够上升，也可以让我们的品牌受惠，而要打台湾品牌，观光就是很容易营造口碑、文化输出的方式。 |
