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| 二级上士何海鹏（左一）收到三等功奖章。 |
中评社北京12月6日电／新疆军区某团建立在外官兵动态跟踪评价机制——执行配属任务官兵不再是“局外人”
初冬时节，新疆军区某团后勤保障股股长驱车千里来到某物资中转站，在全队官兵注视下，将三等功荣誉证书和奖章，郑重地交到警卫勤务连路排长手中。手捧证书奖章，路排长的脸上写满激动和自豪。
年初，该团派遣路排长配属到千里之外的某物资中转站工作。他尽职尽责、任劳任怨，圆满完成物资转运、日常保障、副食品供应等工作，多次受到任务单位表扬。连队接到反馈后，及时将路排长的表现向官兵通报，让大家瞭解掌握。年终评优评先时，经过连队日常“双争”评比、民主测评、成绩排名，路排长得到大家一致认可，荣立个人三等功。
“不论在什么岗位、从事什么工作，官兵的付出和努力都应该被看到、被认可。”该团领导介绍，今年以来，由于部队大项任务繁重、工作内容多样、执勤点位分散，不少官兵受命外出执行配属任务。往年，像路排长一样的在外官兵，因连队对其工作表现等情况瞭解掌握不够，加之缺乏对在外官兵的考评机制，他们的日常表现和实绩情况难以纳入连队月度、季度“双争”评比。所以，每到年底评优评先时，在外官兵往往成了连队“局外人”。
去年，勤务保障营修理连二级上士席一猛，根据上级安排，跟随兄弟单位前往雪域高原执行保障任务。期间，席一猛不仅出色完成战备拉动及训练途中的保障任务，还参与完成了近百台车辆的日常维修保养，排除多起安全隐患，出色表现赢得官兵点赞。然而，年终总结时，因单位对其工作业绩掌握不全，席一猛没能立功受奖。
该团机关深入调研瞭解到，席一猛的遭遇并不鲜见。在这种考评机制下，很多官兵都不愿意离开连队，生怕在外费心费力干活，年底却得不到应有评价。
针对这一情况，今年，该团党委经过深入调研论证，决定在每月和每季度组织“双争”评比的基础上，为外出执行配属任务官兵建立动态跟踪评价机制。他们一方面要求连队定期联系在外人员所在单位瞭解情况，另一面派机关专人前往各营连进行走访，切实掌握在外官兵思想动态及具体表现。此外，他们还要求各连区分任务性质、工作业绩、训练成绩等内容，对在外官兵进行综合考评、打分存档，并利用工作讲评等时机向全连公布，让连队官兵瞭解其工作情况。
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