兵者,诡道也。在王猛看来,作为军人,要“制胜”,更要追求“智胜”。
“过去我们说要有‘逢敌亮剑’的战斗精神,现在要经常想一想,在‘敢’和‘勇’之外,还有没有其他取胜办法?”讨论中,飞行员们谈起两个案例。
——过时之勇不可取。一次对抗,一名飞行员驾驶新型战机执行对地突击任务,他采用各种战术动作规避对方电子干扰,却想不起采用相应电子对抗手段,就能发挥新机信息优势,事半功倍。
——一己之勇不足道。一次演练,一名飞行员使出浑身解数,飞出了装备性能极限,在飞机边界条件下摧毁目标。演练归来却被指挥员质问,为什么不呼叫体系兵力支援,让更有把握的“枪”去消灭敌人?他恍然大悟。
编制体制调整改革后,大队人员变动,装备升级换代,备战打仗任务量持续加大,如何在训练转型中获得发展新动能?大队领导认识到,影响战斗力建设的因素固然有技术发展、武器装备及组织形态等问题,但最大的障碍是根植于头脑的旧有思维方式。
“过去训练中提倡大家突破难点、禁区,却忽视了一个更重要的环节:突破‘思维藩篱’。”大队长陶晨说,“不少飞行员热衷练极限动作,以飞出飞机的性能边界为荣,获得的荣誉多是‘苦胜’。现在想想,不是有了新装备,飞好了训练课目,战场上就能夺得胜利。要占领战斗力的制高点,必须追求‘智胜’。”
又一个飞行日,战机怒吼着钻入云霄。刚进入空战区域,飞行员李超就被埋伏多时的对手锁定。
尾后位置已暴露,对手随时有发动攻击的可能。他没有乱了阵脚,一边集中精力判断干扰释放时机,一边打开加力摆出逃跑疑阵。就在敌机研判他的意图时,李超找准时机,释放干扰、紧急置尾,一气呵成。
|