兵者，诡道也。在王猛看来，作为军人，要“制胜”，更要追求“智胜”。
“过去我们说要有‘逢敌亮剑’的战斗精神，现在要经常想一想，在‘敢’和‘勇’之外，还有没有其他取胜办法？”讨论中，飞行员们谈起两个案例。
——过时之勇不可取。一次对抗，一名飞行员驾驶新型战机执行对地突击任务，他采用各种战术动作规避对方电子干扰，却想不起采用相应电子对抗手段，就能发挥新机信息优势，事半功倍。
——一己之勇不足道。一次演练，一名飞行员使出浑身解数，飞出了装备性能极限，在飞机边界条件下摧毁目标。演练归来却被指挥员质问，为什么不呼叫体系兵力支援，让更有把握的“枪”去消灭敌人？他恍然大悟。
编制体制调整改革后，大队人员变动，装备升级换代，备战打仗任务量持续加大，如何在训练转型中获得发展新动能？大队领导认识到，影响战斗力建设的因素固然有技术发展、武器装备及组织形态等问题，但最大的障碍是根植于头脑的旧有思维方式。
“过去训练中提倡大家突破难点、禁区，却忽视了一个更重要的环节：突破‘思维藩篱’。”大队长陶晨说，“不少飞行员热衷练极限动作，以飞出飞机的性能边界为荣，获得的荣誉多是‘苦胜’。现在想想，不是有了新装备，飞好了训练课目，战场上就能夺得胜利。要占领战斗力的制高点，必须追求‘智胜’。”
又一个飞行日，战机怒吼着钻入云霄。刚进入空战区域，飞行员李超就被埋伏多时的对手锁定。
尾后位置已暴露，对手随时有发动攻击的可能。他没有乱了阵脚，一边集中精力判断干扰释放时机，一边打开加力摆出逃跑疑阵。就在敌机研判他的意图时，李超找准时机，释放干扰、紧急置尾，一气呵成。
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