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| 新书《造光者》（Focus: The ASML Way）作者马克.海因克（Marc Hijink）。（中评社 俞敦平摄） |
中评社台北9月12日电（记者 俞敦平）在SEMICON Taiwan 2025荷兰国家馆，新书《造光者》作者海因克指出，ASML与台积电正以“去风险化”重绘全球版图：跟着客户走、分散供应链，真正难题不是关税成本，而是决策不确定、效率与人才两道天花板；对来自中国大陆的潜在竞争者，他承认有风险但不悲观，并以烤箱与拼图比喻光刻机难度，提醒出口限制可能催生长期竞争压力。
《造光者》（Focus： The ASML Way），以荷兰企业ASML为切入点，深入探讨晶片竞争与地缘政治的交织。作者马克．海因克（Marc Hijink）是荷兰《NRC》资深记者，追踪半导体产业超过十年，并获准深入ASML内部长达三年，得以呈现这家全球唯一能制造EUV极紫外光微影设备的企业，如何以独特文化与策略在半导体世界站稳脚步。
海因克首先谈到“去风险化”与“去全球化”。他指出，去风险化不是把全球供应链拆散，而是有选择地把关键节点做备援——把最关键的制程能力、零组件与服务能量，复制到少数成熟聚落，平时各自分工，遇到突发可互相接手；去全球化则是企图全面自给自足，把每个环节都搬回本土，结果效率大跌、成本暴冲。ASML与台积电走的是前者。台积电在美日德新等地设厂，是把先进制程与学习曲线分散到多个点；ASML则把服务中心、备件库、训练与供应商协作前置到客户所在城市。目标是避免“单地停摆、全球断供”，而不是重建四套平行供应链。
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