做好整治工作，既要挖“病灶”更要治“病根”。山东能源集团纪委注重从违纪违法案件中总结分析、发现规律，深挖“靠企吃企”问题背后的制度短板、管理漏洞，运用“发出建议、跟踪督办、质效评估、常态监督”的闭环模式，解决项目管理、制度建设、流程管控等方面存在的共性问题，推动办案实践成果向制度成果转化。
“能源企业生产过程中会产生较多的废旧物料，比如煤矿的钢铁边角废料、破损胶管，还有报废的设备，这些卖出去金额都不小。一个煤矿或化工企业，每年出售废旧物料的钱款，少的几十万元，多的上百万元，甚至上千万元。一些单位对这笔资金动了‘歪脑筋’，将废旧物料处置款不入账形成账外资金，我们对此也开展了专项整治。”山东能源集团纪委副书记朱鹏东介绍。
经过深入分析研判，聚焦私设小金库“钱从哪来”这个关键，山东能源集团围绕15项治理重点，共查找问题1379条，制定整改措施1562项，出台废旧物资处置管理办法，与“清仓利库、降本增效”工作结合起来，加强设备、材料、副产品等物资的管控，确保从投入使用到淘汰处置全过程可控、可追溯。
针对“影子公司”“期权变现”等新型腐败和隐性腐败，山东能源集团用好科技手段，利用“大数据”赋能，推动信息资源互联互通，及时发现异常状态。在“靠企吃企”问题易发多发的物资采购领域加快“大数据云监督”建设，创建“清廉物资”码上监督平台，推进精准化监督。 |
