通过管理创新健全要素参与收入分配机制，更好体现知识、技术、人才的市场价值，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，为新质生产力发展提供制度保障。发展新质生产力需要大量的科研投入、持续的科技创新和不断地试错迭代，具有较高风险和不确定性，需要行业企业为此制定完善的制度保障。然而，企业考核周期较短、结果导向明显，这对研发周期长、影响范围广的原创性、颠覆性创新非常不利。
因此，需要通过管理创新有针对性地延长考核周期，推动考核方式由结果导向转为过程导向。不少企业重管理轻科研，非常不利于一线科研人员全情投入工作，需要将科研成果产业化带来的效益更多向一线科研人员倾斜，建立长期导向、贡献导向的业绩分配体系，反向激励员工更多投入科技创新。此外，传统的企业决策体系偏向组织内部的协调控制，忽视了利益相关者和价值网络对组织发展的重要作用，需要企业以更加开放、包容的心态，建立健全网络化、生态化决策体系。
进入新发展阶段，各行业须强化以企业为主体的管理创新，助力建立更具凝聚力和战斗力的高素质人才队伍，与科技创新和产业发展相适应的组织体系，以及保障长周期、高难度科技创新顺利开展的制度体系，为新质生产力发展赋能增效。
来源：中国经济网 作者：林嵩 |
