于是，邓鸿爽快下单，购入设备后又火速招兵买马投入研发、编程、架构等环节，总成本近千万元，但效果不甚理想，由于前端和后端没有打通，渠道能力、销售能力没有跟上，导致这套设备至今还闲置在车间里。
“数字化是企业未来发展的必然选择，但我们也应看到，企业数字化首先需要成本投入，而且要持续投入才能真正见效，而当前企业特别是中小微企业面临一些经营困境，对数字化投入往往捉襟见肘。”中国（深圳）综合开发研究院副院长刘国宏对《证券日报》记者表示。
很多中小企业不会转、不敢转，是因为担心数字化成本太高。腾讯企业微信副总裁、行业拓展负责人卢青伟告诉记者，面对数字化转型，中小企业在实际操作过程中可以根据自己的需求来打造专业工具，先从观念转变，先用起来，以钇虹精密为例，总投入8000余元就完成了生产车间的数字化转型。
在刘国宏看来，当前制造业发展数字经济的突破点在于，有能力承担数字化成本的大企业，以大企业数字化和链主企业的数字化，带动中小微企业和产业链、供应链的数字化。政府的着力点是供给公共数据和底层技术，同时以政策引导中小微企业各种云服务的应用。
从产业结构着手
破局外贸增长压力
从发展历程来看，Custype与大湾区诸多中小企业有着相似的命运，在对外开放的大背景下迅速成长起来，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造体系后，以高质量发展从幕后走向台前，创立自己的品牌和研发生产车间。
中山大学岭南学院经济系教授林江对《证券日报》记者表示：“传统制造业是我国外贸蓬勃发展的基本盘，全球40%的制造业生产场景在中国。但也要看到，越南、印度等国在制造业替代方面已经有所行动，因此应该打好时间差，一方面要稳住、抓紧这些基本盘；另一方面进行升级转型。” |
