5月4日晚7点，虽是下班时间，江西省婺源县纪委监委机关的“清渠书屋”内依然坐满了人。这里正在举办“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育夜读班”，全省纪检监察系统先进工作者、县纪委监委第三纪检监察室主任潘平凡向委机关青年干部分享自己多年来的办案体会。
课上，大家边听边记边互动，围绕如何开展隐形变异“四风”问题监督检查、新型违纪违法行为如何定性量纪等内容，展开热烈讨论。
课后，刚入职不久的案件监督管理室干部俞煊慧追着潘平凡继续请教问题。她说，这种“师傅带徒弟”的方式，对年轻干部进步很有帮助。
建设一支高素质、专业化的纪检监察干部队伍，是推进新时代新征程纪检监察工作高质量发展的组织保障。围绕把队伍建强、让干部过硬的要求，江西省纪委监委自2022年5月起在全省开展一体化加强纪检监察干部队伍业务人才培养工程，不断强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动干部政治素养、业务能力、精神风貌持续提升。
激活系统培养“一盘棋”，破解基层监督力量薄弱难题
去年12月，中央纪委国家监委网站发布江西银行股份有限公司原党委书记、董事长陈晓明被开除党籍、开除公职的消息。
该案是江西省纪委监委查处的一起金融领域典型案件。“银行业态多元，涉及投融资、金融信托等众多业务，专业性较强，贪腐手段隐形变异，给审查调查工作带来不小的挑战……”谈起这起案件的查办过程，专案组的同志感慨不已。
在业务骨干力量短缺的情况下，专案组克服困难，抽丝剥茧，最终查清了陈晓明把贷款审批权力当作敛财工具，大搞权钱交易等种种隐蔽问题。
“从江西实践来看，政治生态持续向好的态势进一步巩固发展，但反腐败斗争形势依然严峻复杂，新型腐败和隐性腐败层出不穷。”江西省纪委监委相关负责人介绍，查办案件数量上升，业务骨干力量却不足，特别是能带徒弟的“师傅型”人才缺口较大。
如何尽快培养数量充足的各类业务人才？江西省纪委监委在总结经验的基础上，于去年5月20日制定出台《关于一体化加强全省纪检监察干部队伍业务人才培养的意见》，明确培养内容、目标和计划，细化培养路径和方法，并召开省市县纪委监委三级视频动员会进行部署。
该省纪委监委打破层级板块限制，坚持系统谋划、分级实施，将来自纪检监察机关、派驻机构、巡视巡察机构、企业、高校和机关纪委六大板块的纪检监察干部全盘纳入一体化培养工程，围绕文字综合、监督检查和审查调查、案件审理、巡视巡察四类业务，发挥各级纪委监委特别是上级纪委监委查办案件、监督检查以及巡视巡察“三个一线”的大熔炉、大平台作用，统筹省市县纪检监察人员力量，进行一体培养、一体使用，全方位培养锻炼业务人才。
“‘一体化培养’贯通各板块，特别是将机关纪委、二级单位纪委纳入范畴，攥指成拳，人员互促互进，有利于破解基层监督力量薄弱的问题。”江西省纪委监委组织部部长王芳介绍，全省各级纪检监察机关统筹制定3至5年培养规划，以年度为周期进行培养。
同时，江西还注重优化纪检监察干部队伍结构，在选调、录用时，对具有审计、财会、金融、法律类知识背景的干部加大选配力度、提高选配比例。按照“师傅型、骨干型、培养型”三个类别，分层分类建立1500人的全省办案人才库、100人的全省审理人才库，实行办案培训一体化培养模式，以老带新、强弱搭配，着力打造人才矩阵。
全省各级纪检监察机关结合自身实际推进业务人才一体化培养，细化培养举措，明确“施工图”。通过开展一线锻炼、上挂下派等多条渠道、多种方式，既选派省纪委监委业务骨干到下级纪委监委“传帮带”，又安排下级纪委监委干部到省纪委监委接受全面系统历练，形成上下联动“一盘棋”培养格局。
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