“结合部门、行业、领域实际，瞄准重点有的放矢，这是防止政治监督虚化、泛化的必然要求。”张立德说。
聚合力——“构建联动工作格局，确保监督常在、形成常态”
走进海淀区城市服务管理指挥中心多功能指挥大厅，一张高5.8米、长19.2米的电子大屏格外醒目。在其背后，由城市管理等55个应用、20万余个传感器构建起的智能化基层治理“大脑”，正以每秒2028万亿次的计算水平高速运转着。
大年三十，区城市服务管理指挥中心主任于腾飞还值守在岗位上。为指挥调度会议系统提供保障的同时，他还惦记着另一件事——近期即将召开的中心民主生活会。
进入“一把手”行列不到半年，于腾飞已经实实在在感受到了监督传导的压力。“区纪委监委经常要瞭解工作落实情况，压实第一责任人责任；驻政府办纪检监察组通过面对面交流，跟班子会、党组会，开展下沉式监督等多种方式，对权力运行情况进行‘体检’，将监督渗透到日常工作的各方面。”于腾飞说，这次的民主生活会，也会有纪检监察干部现场参与，“正是在这个过程中，作为‘关键少数’的思想认识不断提升，更加明确了把任务落下去、让单位政治生态好起来的目标。”
推动政治监督融入日常、做在经常，盯住“领头雁”是海淀区纪委监委的突破口之一。张凡冰介绍，除谈心谈话、述责述廉、约谈提醒等“固定动作”外，区纪委监委还在尝试借助智慧监督平台，将相关指标转化为分数，对“一把手”及领导班子成员进行“画像式”量化评价，“难度很大，但我们会坚持探索下去。”
既要靶向发力，也要完善机制。接受采访时，区纪委监委第三监督检查室副主任蒋人庆提及频率最高的就是“联动”。 |
