“原来，成为高级军士也是可望可及的！”授课效果出乎意料地好，大家在台下围着高级军士请教专业问题、探讨成长成才，在一问一答中，消除了内心困惑，也对自己的未来发展充满憧憬。
望着眼前的情景，郭魁力脑海里突然涌现一个大胆的想法：高级军士经验丰富又身在兵中，何不让他们担任导师，对年轻官兵的军旅人生进行全方位的指导和引领？
说干就干，在营季度政工例会上，郭魁力分享了自己的思考，引起与会人员热议。恰逢此时，该旅精心筹备的高级军士工作室在各营正式挂牌成立，大家都认为郭魁力的想法可行，但还是要听听高级军士们的意见。
“我愿意当这个导师！”勤务保障营一级军士长虞运河是第一批拿到高级军士工作室“准入证”的高级军士。就在他准备大展拳脚之时，却遭遇了人才短缺问题。今年9月，虞运河看中的几个好苗子选择退伍，这让他痛心不已。“本就想借助工作室这个平台多培养几名骨干，这下好了，我可以名正言顺‘招兵买马’了。”听到这个消息，虞运河高兴地说。
经过旅党委批准，炮兵营率先开始试点，一场面向初中级军士的特殊招聘会随即举办。他们依托高级军士工作室，按照1名高级军士带2名中级军士、4名初级军士的规格重新配置人才资源，由高级军士牵头负责，营里参与考核把关，对骨干人才进行重点培养。
成功入选该营三级军士长李春江工作室的下士全哲，聪明机灵，很有发展潜力，最大的梦想是在比武中摘金夺银。但缺点也很明显，有点自视过高，经常谁也不服。“是不是千里马，先让他撒开腿跑跑。”面对这样的战士，李春江没有摆出老资格压制全哲的锐气，而是一边进行思想引导、技术帮带，一边努力为他争取展示的机会。后来，全哲以下士身份参加上级组织的比武，创造了两项新纪录。这一成绩，让李春江也竖起了大拇指：“骨干人才培养的目标绝不止于让年轻军士成为我们的翻版，而是助推他们实现青出于蓝的超越。”
高级军士还有哪些潜力可挖？还能被赋予怎样的角色职能？循着基层的实践足迹，该旅及时总结各单位经验做法，决定正式推行高级军士导师制。
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