数字化转型需协同作战。
推动数字化转型，企业要对现有业务流程、产品体系、管理架构、经营方式等进行深度重构，这需要企业内部各部门、各生产环节协同作战，需要技术变革与管理变革同步推进，最终实现企业数字化螺旋式推进与协同创新发展。除了企业，各个产业的上下游也需要协同作战，实现供需平衡，高效链接。近年来，各地非常重视产业园区数字基础设施建设，不断加强园区产业数据平台建设、数据资产积累、数据互联互通、数据深度应用等，唯有实现园区内外产业链各类资源和数据有效打通，其产业集群才能与数字化形成协同效应。
数字化转型能提高上市公司质量。
提高上市公司质量是近几年我国资本市场的一项重要任务，随着数字化转型的深入，这项任务有了更实在的“抓手”。上市公司在数字化转型过程中，通过开放、共享、链接、协同、融合等手段，建立新的资源配置方式与价值创造模式，为企业带来降本增效的效果。
其一，应用数字技术赋能主业升级，将信息技术、智慧化系统引入生产经营流程，通过数字化转型提升了劳动生产率，降低了资源消耗和成本开支；其二，通过数字化、智能化技术手段创新来实现对生产、人员的全面可观、可控的高质量精细化管理；其三，上市公司通过推动内外部资源共享和协作，开展产、学、研、融资、监管的交流，深化产业链资源共享和产业协同，催生新产业新业态新模式。
笔者认为，数字化正在重塑商业世界，正在引发传统产业转型，这是历史的必然。作为国民经济的主力军、经济增长的“动力源”，上市公司要顺应潮流积极探索，力争成为资本市场上一座座时代的“灯塔”，点亮自己的同时，还能“领航”更多企业数字化转型。 |
