“性价比”＝性能／价格。同等配置下，一件产品的价格越低，“性价比”指数就越高。这个指标，更多地用于衡量产品本体，指产品是否划算、物有所值。
“质价比”＝品质／价格。同等价格下，一件产品的品质越高，“质价比”指数就越高。而这里作为分子的“品质”，不仅仅指功能配置和质量工艺，还包括设计、体验、服务、社交价值等方方面面。这个指标，衡量的其实是用户体验，代表产品与用户需求的适配度。
“质价比”时代谁是年轻高价值品牌“先锋”？
将年轻和创造力结合创造高价值产品，是家电品牌顺势而为的必然选择。当下，许多家电品牌已经破除“性格内敛的高材生”定位，在年轻化转型上迈出步伐。为了拥抱Z世代，去年家电业掀起一股明星代言风潮，拥抱流量；也有品牌变更定位，将“年轻人喜欢的家电”作为产品核心探索方向；也有品牌推出了区别原有品牌调性、主打高价值产品的年轻化品牌。
纵然家电业的年轻化转型已探索了多种方式，但在年轻人心中打响招牌并非一蹴而就。在产品端，它们需要从Z世代理性面出发，创新产品设计，让AI、IoT等创新技术务实地应用到产品上，进一步向高科技感、高品质、高颜值等发展。在品牌端，它们要从Z世代感性面出发，创新对话方式，就文化、情感、价值观渗透各类圈层，与Z世代建立情感联结，并创新定制选购等服务体验。在渠道端，从以线下为主拓展到线上线下齐发力，并通过圈层传播、私域流量运营方式触达Z世代。
尽管道阻且长，但已经有优秀的年轻高价值品牌开始走进大家视野。海尔智家推出的Leader，就作为Z世代自由而弹性的生活理念的共创伙伴，用“养成系”来适配年轻人的生活。Leader让家电产品从品牌原创、品牌与用户共创，进阶到用户“我创”阶段，用户可以自由定制专属产品，不仅可以DIY冰箱个性贴膜，还能为空调“换肤”，让用户实现对家电产品的掌控。
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