中评社北京11月16日电／对中小制造企业来说，如果原材料价格上涨是短时之痛，那么缺人才则是长久之难。
随着行业竞争加剧，提高生产自动化水平、开发创新型产品、走出一条“专精特新”发展之路已成为中小制造企业发展的必由之路。而采用自动化生产设备也好，研发创新产品也罢，都离不开技术人才。
中小制造企业难以吸引人才的原因很多。一方面是传统观念束缚。人们普遍认为，大企业、高校、研究机构等提供的工作环境较好，职称晋升通道顺畅，在社会上名声也香；另一方面是中小企业本身生存压力就大，工作稳定性不高，这使得人才在择业时难免顾虑重重。
面对人才紧缺的现状，中小企业首先要增强人才的归属感，发挥中小企业的“专精”优势，全力支持人才在细分领域深入研发，为各种人才营造宽松、愉快的从业氛围。
其次，要积极推进股权激励措施。对很多制造业企业来说，想真正激发技术人员的内生动力，为企业贡献聪明才智，最好的办法是让员工持股，把员工个人利益与企业利益“捆绑”在一起，打造企业与人才的“命运共同体”，让年轻人倾心为企业奋斗。
最后，要加大员工培训力度，推动岗位成才。要根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，不断完善员工的培训体系，形成人才开发与培养的长效机制，为员工队伍整体素质提升提供坚强制度保证。通过坚持不懈的培训，让更多人才涌现，以满足企业发展的需要。
对于地方政府而言，也要为中小企业吸引、留住人才完善政策措施，要拓宽中小企业技能型人才等级评定、职称晋升的通道；要完善落户、子女教育等配套措施，解决他们的后顾之忧；要搭建起科研机构、大学、研究所等对接中小企业的桥梁，由有专长的中小企业承担一些科研项目，从而吸引更多高层次人才为企业提供技术支持和研发服务。
来源：经济日报 作者：梁睿
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