第三要设立绩效指标，强化问责机制。政府可借鉴私营机构的管治手法，为各部门订立“关键绩效指标”，例如以规划署每年的改划土地数目、地政总署每年接纳的换地申请数量等，作为绩效指标，每个部门要严格遵循既定指标，向专责官员负责，专责官员则要接受立法会、公众监督，定期汇报、检讨项目和主责事项的进展，令问责更明确，保障建设效率。
另外有必要采纳公私合作发展模式。有研究发现，让私人发展商通过市场竞争参建的公营房屋，减低建造费、缩短施工时间平均达40%；以往“私人参建居屋”亦有不少成功例子，例如鲗鱼涌康山花园、旺角富荣花园，屋苑质素良好，被形容为“居屋王”。“北部都会区”规模巨大、影响深远，政府当然应该调动包括私人发展商在内各方力量、共襄大计，只要政府设立完善监督机制，确保竞投参建公开透明，保证建设质素，就可以形成加快“北部都会区”开发的合力。
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