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| 蒋凡在天猫超级品牌私享会上公开演讲。网络图片 |
接任总裁一职月余，蒋凡首次公开演讲，描绘出了天猫未来3年的蓝图。
蒋凡昨日在天猫超级品牌私享会现场宣布，未来3年天猫平台交易规模将翻一番，以继续帮助国内外品牌和商家业绩高速增长。为实现这一目标，蒋凡表示，2019年天猫将延续三个重要战略：新客战略、新品战略、旗舰店升级战略。未来3年天猫将帮助新品完成1亿次的首发，孵化100个10亿品牌，而天猫的品牌旗舰店将从“销售中心”角色变为“品牌消费者运营主阵地”。
达标交易额需超4万亿
财报数据显示，在2018财年，天猫平台实现全年交易规模为人民币2.131万亿元。这意味？，在未来4年时间内，蒋凡要将天猫平台的年交易额做到超过4万亿元。
同时，蒋凡宣布2019年天猫战略主要分为三部分：新客战略、新品战略、旗舰店升级战略。
首先，关于新客战略，蒋凡称，天猫过去一年买家数增加超过1亿，相信随？平台加速下沉以及更多年轻用户上淘宝，未来3年还会继续保持快速增长，给品牌和商家带来新一波用户红利，由此带来高速增长的重要抓手。
另外，天猫将继续加强新品战略，不仅帮助品牌和商家发布新品，更与品牌一起创造、孵化新品。据天猫介绍，2018年有20万个品牌在天猫首发超过5000万款新品，比前一年增长300%；天猫品牌营销总经理家洛预计，2019年天猫首发的新品数量会突破8000万。
孵化百个10亿元品牌
新品一直是驱动品牌增长的最重要动力。天猫数据显示，在2018年，新品的成交增速达到了天猫平台整体成交增速的两倍，有力地推动了各大品牌的业绩增长。所以，“未来我们依然会把新品战略作为我们最核心的战略。”蒋凡说。他还指出，创造将是天猫未来营销的关健词，未来3年，天猫要帮助国内外品牌发布超过1亿款新品，同时还要孵化出100个年销售额超10亿元的新品牌。
至于旗舰店升级战略，是指未来天猫的品牌旗舰店将从“销售中心”角色变为“品牌消费者运营主阵地”。
过去两年，天猫都在积极推动新零售发展。在蒋凡看来，新零售就是给新品牌、新商家带来新增量生意，效果提升，带来成本降低和创新就是新零售；这种新零售不分线上线下，关键看它是否给客户带来增量升级。
“今天我们的旗舰店是中国绝大多数品牌线上最主要一个消费者阵地，最大一个线上流量来源。”蒋凡表示：“我们希望把旗舰店从一个销售中心变成品牌营销中心，变成品牌的会员中心，变成品牌线上线下一体化的服务中心。”
天猫淘宝将有更多融合
今年3月阿里巴巴集团架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，之后有关淘宝和天猫之间如何互动合作的话题备受关注。当天蒋凡也对此给出一些暗示，他表示，天猫和淘宝将有更多融合、整合，“我们会更好地利用淘宝过去10年积累下来的产品化能力。”
基于阿里和淘宝的底层能力，天猫能从不同行业、不同品类的特点出发，去构建商家、商品与消费者互动的新场景。
“85后”成阿里最年轻高管
公开资料显示，蒋凡出生于1985年，是一个标准的“85后”，也算得上是阿里巴巴集团高管中最年轻的“血液”。
从2013年进入阿里，到2017年担任淘宝总裁，再到2019年兼任天猫总裁，这位年仅34岁的“双料掌门人”完成了从互联网码农到上市公司高管的成功蜕变，见证并引导了中国新零售模式的发展。
在淘宝打拼期间，蒋凡的工作受到了阿里巴巴集团首席执行官张勇的肯定。如今，刚刚接手天猫的蒋凡就延续以往的冲劲，定下“3年计划”、4个目标，让外界对这位最年轻的高管有了更多期待。（来源：香港商报） |
