治理章程的正式通过生效、第四届持股员工代表会的产生、董事会换届选举的成功举行，都标志着公司顶层治理结构经历三十年的探索、试验，终于实现了科学化与合理化，并走向了规范化，而规范化是公司继往开来、长治久安的基础。
一、未来要坚持治理章程所确立的治理思想与核心制度的底座不动摇
治理章程是公司集体领导与制度化接班思想的具体体现。公司的命运不能系于个人。集体领导是公司过去30年在不断的失败中，从胜利走向胜利的坚强保障；面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能发挥集体智慧，不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的交接班机制来保障的。制度化交接班才能确保公司“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值观得到切实的守护与长久的传承。
治理章程确定了公司未来治理体系的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构权责聚焦明确，但又分权制衡，避免权力过于集中、因不受约束而被滥用。核心精英群体维护公司长远利益，掌握治理领袖的选拔；董事会“任人为贤”、带领公司前进；监事会“任人为忠”、对董事和高管的忠实勤勉履责予以监督。权力在闭合中循环，在循环中科学更替。（董事与监事都必须既有治理才能、又忠诚于治理章程。这里的“贤”与“忠”并非对立概念，只是生动的表达了公司对董事与监事的要求及履责侧重。）
治理章程是公司未来管理最基础的内部契约。公司未来的大发展，需要更合适的公司管理架构来支持，既要发挥大平台的优势、又要让不同的业务发展充满活力。只有夯实了集团统治，才能更好的放开各业务的分治发展。统治体系内是分权制衡、统治与分治体系间是授权与监督的关系。治理章程中有关权力分配的原则构建了公司统治体系建立的基石。
治理章程是集体智慧的结晶。治理章程在出台过程中，总结了公司长期的治理探索与实践经验，汲取了古今中外大量治理案例的合理成分，经过近三年公司高层及内外专家的反覆讨论。治理章程的制定凝聚了大家的集体智慧，反映了华为的实际，因此，具有很强的可执行性和长久的生命力。 |
