更要命的是，虽然2016年底中国红牛就推出了红罐“战马”，但时至今日，红牛依然是其最大的收入来源。这就不是感情上接不接受的问题了，而是命根子要没了。难怪中国红牛在终审判决之后，依然表示将通过一切可能的法律救济途径维护自身合法权益，还透露已就1995年的合资合同进行国际仲裁，认为合作期限应延期为50年。
目前业内并不看好中国红牛能翻盘最高法的终审判决，中国红牛大概率要为欠缺商标意识交学费了。这起纠纷再次提醒全国上亿市场主体，应切实注重知识产权的保护与应用。加多宝与王老吉直到2020年6月仍在为“怕上火就喝加多宝”打官司，国家知识产权局还曾发现有些初具规模的科技创业公司竟然没有申请过知识产权，专利、商标处于“裸奔”状态。商标法实施快40年了，中国企业应当赶紧补知识产权这一课。
在此还想给中国红牛提个建议：只有掌握在自己手里的东西，才能成为核心竞争力。泰国的红牛商标虽然响亮，但哪怕再用30年，也还是别人的。与商标相比，中国红牛20多年积累的生产能力与渠道关系才是真本事。这些遍及中国大江南北的渠道能卖红牛，也能卖中国“战马”。
今天的年轻消费者对国货品牌抱有极大的热情和信任，花西子、完美日记、元气森林，不都是三五年就成长起来的国货新品牌吗？以华彬的营销能力和渠道能力，快速铺货配合营销造势，一定有消费者愿意尝试中国“战马”。后起之秀如东鹏特饮、乐虎尚且能从红牛手里分一杯羹，华彬集团专心养自己的“战马”，不愁长不大。 |
