中评社北京2月18日电／随着大批企业陆续开工，缺工问题又成为企业界急需解决的难题，记者从板芙镇获悉，目前该镇企业至少需要补充员工3000多人，当地52家企业将于本周日(17日)在板芙镇文化广场摆摊设点现场“招兵买马”。(2月14日《中山日报》)
每年春节前后都是企业招工“集中期”，同时也是“招工难”的“阵痛期”，尤其是纺织、服装、机械等劳动密集型企业，“招工难”往往表现的更为严重。如何化解“招工难”？当然不仅仅是企业的事情，政府、社会均需要给力，但作为“招工难”的直接主体，企业如何作为的重要性是任何其他方式难以替代的。
既然受困“招工难”，就要想办法招人，与此同时，更要想办法留人。企业有100名员工，就算一个人招不到，至少还有100员工。此时，如果招不到人，还流失了50名员工，就雪上加霜了。员工流失率高，必然导致用工紧缺，加重“招工难”。所以，企业在想办法招人的同时，更要想办法留住人。
让员工留在企业，办法有很多，关键在留心。留心才能留住人，身在曹营心在汉，迟早会辞职走人。心在企业，人就不会走，就能长期留在企业。做到此点，企业并无捷径可走，至少要在满足员工三个“基本需求”上下功夫。一是提供完善优厚的福利薪资待遇，用“薪”留人，这是留住人的物质基础。
二是提供良好的生活环境。用工单位往往重视工作环境，却忽视了员工的生活环境。工作只有8小时，8小时之外的业余时间怎样打发？让员工业余生活丰富多彩，而非单调乏味。如果业余生活除了打牌，就是看电视，时间长了，精神需求难以得到满足，谁也受不了。人有物质需求，更有精神需求，为员工创造良好的生活环境，这是留住人的精神基础。
三是为员工职业成长提供上升通道，让员工都有出彩的机会。有句话叫人是活在希望中的动物。只有看到希望，才能活的有奔头。按照马斯洛需求层次理论，人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。让员工有出彩机会，通过努力能够实现职业希望，就是满足了人的“自我实现需求”。这是留住人的需求基础。
企业只有将这三条基本需求做实做细做到位，不打折扣地让员工享受到，才能招到一个员工，留住一个，让员工忠诚企业长期干下去。应该看到，即便是在“招工难”的大环境下，也并非每个企业都受困于此，看看那些没有“招工难”的企业，一定是在满足员工“三个基本需求”上下足了功夫，留住了员工的心。
来源:东方网 作者:孙维国
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