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把握时代特征 推进国企高质量发展
http://www.CRNTT.com   2019-06-18 09:14:41


 
  企业、用户价值共创,实为企业价值创造活动的“部分社会化”。在实践中,还产生了企业、社会价值共创,即把大量社会创客变为企业在线员工,由此实现企业价值创造活动的“完全社会化”。例如海尔,一方面把在职员工变为企业创客,人人成为创客;另一方面把社会创客变为在线员工,或称U盘式员工,即需即插,即插即用。

  目前看来,国有企业大多还处在“单价值创造”阶段,即单纯依赖企业员工创造企业价值。今后,一是转向“双价值创造”阶段,即不仅依赖员工而且依赖用户,实现企业、用户价值共创;二是转向“多价值创造”阶段,即把“社会创客”同样纳入国有企业价值创造活动之中,由此实现国有企业价值创造的“完全社会化”,最终将国有企业改造成为“思想众智、资金众筹、业务众包、企业众创”,以此跟上时代发展、引领时代发展。

  按照生态系统思想  推进国有企业高质量发展

  文章强调,当今社会,把企业打造成商业生态系统成为时代要求。无论融合发展、共享经济,还是价值共创,其最终都致力于打造商业生态系统。因此,向商业生态系统演进,是国有企业“组织架构、运营模式、经营机制”演化的不二选择。

  过去,产业组织和企业组织分离;现在,随着部门、产品、部件、区段、环节成为产业,产业组织和企业组织融合,尽管国有企业“做强做优做大”目标不变,但是路径不一样了。过去,就国有企业做国有企业,把外部内部化,重心在内部;现在,跳出国有企业做国有企业,把内部外部化,重心在外部。也就是说,国有企业组织架构发生了从母子公司体制向商业生态系统的转型。作为商业生态系统的组织架构,其典型特征是:内外部一体化,“四小四大结构”:小实体大虚拟、小规模大网络、小核心大外围、小脑袋大身子,可从旧的“大一统结构”之大变为新的“模块化结构”之大,即在“更强更优”基础上变得“更大”。

  国有企业成为商业生态系统,基于外部共建、共生、共享、共荣,与外部进行能量交换,包括能量输出、能量输入。国有企业之所以要和外部共建、共生、共享、共荣组建商业生态系统,这是因为,以互联网、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的新一代技术群的出现,导致外部交易成本(包括搜索成本、信任成本、签约成本、履约成本等)大大降低,特别是虚拟空间的出现,导致了“零时间、零距离、零成本、无边界”的连接,这样一来,以外部为重心重构国有企业成为一种必然选择。

  作为商业生态系统的国有企业可有如下若干特征:做大做小融为一体,有界无界融为一体;社会企业融为一体,内部外部融为一体;市场企业融为一体,契约产权融为一体;分工整合融为一体,独立联合融为一体;线上线下融为一体,虚拟实体融为一体;自转他转融为一体,静态动态融为一体。

  综上所述,只有按照以上四大“时代特征”重构国有企业,国有企业才能“跟上时代”“在时代里”。这里,推进国有企业与新时代相匹配的高质量发展大局。这是因为,高质量发展是解决一切问题的根本。

 


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